问鼎摩天勇争先 记中建三局沈阳宝能T1团队

2017-03-21 13:11 来源: 长江网
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  长江网讯(通讯员 刘明强 洪旭)30年前,中建三局在浑河河畔缔造了举世闻名的亚洲第一高塔——辽宁广播电视塔。三十年后,568米的东北亚第一高楼——沈阳宝能环球金融中心拔地而起,再次刷新了城市天际线。

  远远地,我震撼了!站在青年公园,沈阳宝能环球金融中心项目就像“巨人”一样伫立在我眼前,他以坚强的臂膀,撑起了北国浩瀚的苍穹。而在“巨人”的身后,有这样一群人,他们披星戴月、栉风沐雨、目标坚定、迎难而上,他们就是沈阳宝能项目T1团队。

  善于学习,后备力量充足

  新员工入职后,3个月就可以挑起大梁、独当一面,这源于团队良好的学习氛围和人才培养模式。“带着问题去学,从跌倒处快速成长起来。”这是团队负责人周建波提出的要求。

  “来到项目第四天,师傅就安排我制定超厚钢板焊接方案,基于学校的理论知识和网上搜索的资料,规定三天完成的任务我只用了一天就完成了。拿着自认为完美的方案,不想却被师傅批的体无完肤,要求退回去重做”,新员工李昊然有些尴尬地说道:“我当时只想着早点完成任务,没有考虑到现场的实际情况,导致出现那么多疏忽,从那以后我都会带着问题去学习,考虑事情更加全面,再也不敢急功近利了。”

  刘燃谕今年24岁,2015年参加工作,作为新员工提前半年转正,现在已是商务合约部的业务能手。“我成长比较快在于团队的学习氛围浓、发展机会多,我们先后参与了20多场专业培训和10场参观培训。”她告诉记者,“由于团队有完善的‘传帮带’机制,一个人发生调动后,都会有另外一个人迅速顶上来,后备力量成长的相当的快。”每晚9点半,都会有专门的“学习委员”督促大家学习,目前团队已经有2人取得了国家一级建造师证书,另外还有10名同事报名参考。

  精细管理,问题及时化解

  “如果元旦前没施工到核心筒六层,未达到一亿元的收款节点,集成平台就无法利用冬施和春节时间进行安装,再按常规施工的话将有延误8个月的施工进度。”T1项目经理周建波在抢工动员大会上强调,“冬施期间我们要完成三个结构层,由于混凝土和超大钢板剪力墙导热系数不一致而产生混凝土开裂、巨形钢柱与混凝土之间夹冰,出现问题将是毁灭性的后果,技术部、工程部要做好充分准备。”

  11月28日晚上 12点,气温达到零下20度。“冬季浇筑混凝土,管道很容易受堵,今晚气温低,大家一定要加强巡查,做好监督与管理。”周建波用对讲机对全体管理人员进行强调。怕啥来啥,没过多久三号泵管还是堵住了。看着现场200m长的管线和冒着热气的混凝土,周建波立即对身边的工长张华安排道:“赶快通知物资、机电、技术、工长等相关人员到场开会,一定要快速找出问题的症结,这已经是第二次堵管了!如果不马上解决,拆管、洗管将至少耽误4天工期!”外面飘着大雪,大家额头上的汗珠已结成了小冰溜。试验员胡红直接用手扒开混凝土测坍落度和出炉温度,机管员赵中华查看泵车压力表,技术员张万实挨个检查泵管接头,紧张而有序的“专家会诊”开始,一番争论、推演过后,终于找出了“病根”:覆盖的保温棉被太薄、电伴热有点少、弯曲接头数多……当时针快指向1点的时候,泵管重新恢复了震动,看着冒着热气的混凝土,周建波略微松了口气:“大家早点回去休息,明天还有更艰巨的任务需要我们去完成!”

  人文关怀,搭建心灵港湾

  “出去!赶快给我出去!”提着姜丝可乐的杨国庆冲着暖棚看火工人老张大声吼道。看着老张有些不知所措,杨国庆再次提高了嗓门:“这是我第三次提醒你了,长时间待在这里不出去,会导致一氧化碳中毒!”老张笑嘻嘻的说道:“放心吧,再有一个钟头小高来了我就和他换。”“不行!你赶快喝口姜丝可乐出去透透气,我先帮你看火!”看到杨国庆满脸生气的样子,老张这才站了起来,掸了掸身上的灰土,端起一碗可乐便一饮而下,抿了抿嘴角,自言自语道:“现在的一些管理人员,对我们员工真是关心到家了。”

  12月14日,一场暴风雪降临,为了避免落在钢筋中的雪花结冰,影响后期的混凝土浇筑,团队管理人员便和工人一起搬吹风机、扛棉被,穿梭钢林,刨冰除雪。正是因为团队领导率先士卒,全体成员竭力配合,变不可能成为可能:冬施期间完成了半年的工作目标,人均产值达到500万,核心筒施工开创了东北区域极寒天气下主体结构施工三层的先河,总结出一套完整的施工经验和宝贵数据。

  春风轻抚着大地,细柳微漾着湖面,远眺着正在安装集成平台的T1塔楼,团队负责人周建波欣慰地笑了:“有这样一批热血团队,沈阳宝能环球金融中心问鼎东北亚第一高楼还会遥远吗?”

  责编:朱德华 

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