善用竞争智慧 助推企业发展

　　优胜劣汰是市场竞争的法则和规律。企业的生存与发展，其实是一场场竞争由量变演化质变的过程。竞争有法，竞争有策，竞争有道，竞争有制。一个不懂得竞争法治、竞争政策、竞争战略和竞争合规的企业，潜在着重大风险，是无法行稳致远持续发展的。我国许多优秀企业在国内和国际两个市场已经或正在形成了竞争优势，但要追求卓越、永续传承、行稳致远、更好发展，在国内外市场竞争中赢得战略主动，就有必要建立 “竞争智库”，综合运用包括法律、政策、战略、合规在内的竞争智慧，补齐短板，化解风险，排除干扰，统筹推进企业各个系统全面优化，切实提高并保持可持续的核心竞争能力，打造成强大而又灵动的企业航母，乘风破浪，不断前进。
　　一、 预防 “ 四个通病 ”
　　纵观诸多企业 尤其是中小企业 ，需要预防常见的 “四个通病”，也即四大风险。
　　一是 目标不高 。 应有 “百年老字号”甚至“千年老字号”的雄心壮志，和追求卓越、永续传承、行稳致远、更好发展的高远目标。
　　二是 内生不强 。 应有学好用好竞争法治、竞争政策、竞争战略和竞争合规来开展竞争合规的高度自觉，和依靠技术管理服务创新来全面健全现代企业制度的主动追求。
　　三是 风控不严 。 应有在参与国际市场竞争中善于运用国内外通行的竞争法治、竞争政策、竞争战略和竞争合规，规避来自境外以 “侵权”和“不公平竞争＂等指控或调查及相关重大风险的积极准备，和应对相关指控或调查并实现海外维权的实际能力。
　　四是 底蕴不厚 。 应有维护国家利益、用户利益、社会公共利益的责任担当和通过公平竞争诚信经营，走上确立高远目标、优化战略策略、厚植文化基因、增强创新能力、树立公众形象、不断壮大发展的光明大道。
　　二、认识 “四个作用”
　　竞争法治、竞争政策、竞争战略和竞争合规等竞争智慧，对于企业壮大发展，在保驾护航和内外支撑方面，具有四个重要作用。
　　一是止损 免责 。 用好竞争法治，可以预防触碰法律底线，依法经营不受罚，全面合规防风险。
　　二是增收 获益 。 用好竞争政策，争取减税免费降成本，优化营商环境，获得政策红利。
　　三是 赋能 提 质 。 立足自身实际量身定制，制定实施包含竞争文化在内的 “管长远、适应强、接地气、能见效、可执行”的竞争战略，趋利避害，扬长避短，激发内在潜能，健全运行机制，不断的全面提升自身核心竞争能力，在市场上形成现实优势。
　　四是 防侵 维权。 依法拿起法律政策武器，抵制违法侵权和制裁，优化外部公共关系环境，为企业在国内和国际两个市场保驾护航。尤其是外向型企业在参与国际市场竞争中，遭遇境外反垄断调查、反倾销调查、反补贴调查、反洗钱调查、反避税调查以及知识产权侵权调查、安全审查等境外执法的情形越来越多，除了在专家指导下及时的积极应对外，还必须熟悉国际市场竞争通行规则和所在国家或地区法律政策体系，预防为先，搞好合规管理和风险防控。
　　三、养成 “四种思维”
　　企业要追求卓越、永续传承、行稳致远、更好发展，需要牢固养成四个基本的思维习惯。
　　一是法治思维。 首先必须存活，之后才有发展和传承。市场经济是法治经济，企业要行稳致远、更好发展，必须学法尊法守法用法。有远大理想和宏大目标的企业，所思所想、所作所为，应该站在国家和人民的立场去思考企业的现在和未来，通过优质产品和服务、卓越思维和创意、务实战略和规划、诚信经营和声誉、高度负责和担当、超强能力和执行等合法有效举措，去赢得国家和人民的信任和支持，赢得用户和市场，也即始终坚持 “走正路”。任何背离国家和人民意愿的行为，迟早总是会惨遭淘汰出局的，自取灭亡的“歪路”绝对不能走。
　　二是政策思维。 国家综合运用产业政策和竞争政策以及其他经济政策，就是经济发展的指挥棒和方向标，体现了国家满足人民对美好生活向往和壮大国家实力的经济战略意图和指向。国家确立竞争政策的基础性地位，就是鼓励广大市场主体在尊法守法前提下公平竞争，以此提高整体经济效率、维护市场秩序、增进人民福利。企业的定位、目标、战略和行为，符合国家政策鼓励方向，不仅可能享用到政策红利，而且可能会赢得更多的内外支持，顺势而为，事半功倍。逆政策之势而动，不仅阻力重重，而且可能付出极大代价甚至惨遭失败。有的企业不太注意学习政策，也不善于运用政策，更不懂得争取政策，对于应享受的政策而为落实也不去申诉和申请解决，当然就不能很好的享受政策待遇，这是一种重大损失。
　　三是战略思维。 要追求卓越、永续传承、行稳致远、更好发展，就必须有战略高度、战略思维、战略布局和战略安排。企业竞争战略是企业战略的重要组成部分，是与营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等其他战略相互配套，根据企业内在情况和外部环境变化研究制定布局市场、占有市场并通过提升核心竞争力在竞争中取胜并形成和巩固持久性竞争优势和市场地位的重大战略。企业竞争战略包括战略由战略目的、战略目标、战略手段、战略步骤等要素，简单说，就是 “目标（方向：朝哪个方向走）+方针（路径：走哪条路线）+方略（方法：如何朝着既定目标和选定路线前进）”。“目标+路径+方略”是最简单的战略，如果连这三个最简单的要素都不齐全，就够不成战略，而变成口号了。竞争战略还包含企业内部的竞争文化，例如，在企业内部引入公平合理的竞争或竞赛机制、建设效率与公平紧密结合的竞争文化，就有利于激发员工的创造力和创新力，增强员工的凝聚力和向心力。我国一些企业存在“走到哪，算到哪”的短视、短见、短期行为，缺乏战略观念，更没有战略考虑和布局，自然就出现企业生命周期过短也即“短命”问题。有远见的企业和企业家，应该高度重视企业战略尤其是国际市场竞争的竞争战略问题。
　　四是风控思维。 趋利避害是人的天性，也是企业的理性。任何企业都会面临决策风险、市场风险和其他风险，如何预防和控制风险、避让和化解风险，是任何一个企业都要高度重视的大事情。有效的办法就是加强外部监测和内部自查，建立覆盖所有部位环节的风险管控和合规管理系统，切实做到 “未发问题能预知，内外隐患能找出，出现苗头能察觉，事态初期能控制，问题暴露能制止，危机出现能转化，建立强大防火墙，构筑精密安全网，亡羊补牢快节奏，预备应急救火队，化危为机巧运作，行稳致远大战略”。合规管理首先要求行为合法，但又不仅仅是合法而已，更多是风险防控也即“合理避险”。高明的企业和企业家深知统筹发展与安全的重要性，切实做到“两手抓，两手硬”，防患于未然之际，为企业长足发展保驾护航。
　　四、用好 “四大战略”
　　 一是确立目标战略。 一个企业的目标，只有与国家、人民、社会合拍，才能找准自己的时代使命和方位，才能行稳致远可持续发展。
　　 二是善用竞争战略。 中国古代诸子百家、孙子兵法、三国演义和民间流传棋牌游戏中，充满了 “和而不同”、“相生相克”、“无中生有”等哲思智慧和竞争智慧，都是可资借鉴和运用的。
　　 三是加强合规战略。 君子不立危墙之下，企业要实现长远发展，就必须走符合国家和人民需要的健康发展之路，全面加强风险管控，全面规范经营行为。
　　 四是健全防护战略。 企业在日趋激烈的竞争中，可能会遇到涉嫌欺诈、歧视、垄断、暴利、不正当竞争、失信以及质量、计量、价格、安全等方面的问题。只有自觉建立健全了有效协调处理外部关系、社会舆论、环境安全等防护体系， 建立好确保安全的 “防护墙”， 才能敢于并善于通过正确的渠道和方式，依法有效的维护自身合法正当权益和环境安全，并为共建诚信友善、公平竞争市场环境作出社会贡献。尤其是海外市场维权问题，务必引起企业特别是外向型企业的高度重视，尽快建立健全风险 防控和 安全防 范体系，为企业在海外持续发展保驾护航。