企业行稳致远 关键在于提升核心竞争力
做企业很艰辛,企业家尤为不易。企业要行稳致远,关键还在提升核心竞争力。
1、要有精神层面的价值追求。要有超越物质的精神追求,以事业聚集各类人才,以公平竞争焕发创新激情,将爱党爱国爱民的情怀与企业的发展紧密集合起来,关心国家大事,符合国家战略,满足人民需要,也必将赢得机遇、市场和信誉。
2、要有行稳致远的战略目标。这个目标不是短期而是长期,不是一代人的事而是数代人的事。战略目标确定后,还要有基于深入调查的,分阶段逐步实施的,切实可行并行之有效的战略性布局、战略性安排、战略性措施,以及因情变化与时俱进的战略性调整,加之有效的执行与督办,形成真正的战略主动和战略优势。
3、要有防范风险的合规管理。健全风险控制,加强合规管理,全面健康运行,从内到外严以自律,将隐患消除于未发,确保各方面安全。
4、要有立于不败的文化基因。这个基因就是从管理层到全体员工共同创造又共同认可的,既有利于社会大众又有利于企业自身,既尊重良知和责任又尊重创新和实效,既重视激发高端人才的创造性又重视普通员工的归属感,既具有永恒先进性又具有时代先进性,既适合共同价值观又富有独特性的企业文化和企业精神,这才是确保企业真正立于不败之地的永续传承,也是确保企业百年持续发展的不竭源泉。
5、要有回报社会的共享思维。企业发展离不开各方面支持,要以实际行动回报社会,树立“阳光、公德、至善、利众、负责”的良好形象,为实现共同富裕作出贡献。
1、要有精神层面的价值追求。要有超越物质的精神追求,以事业聚集各类人才,以公平竞争焕发创新激情,将爱党爱国爱民的情怀与企业的发展紧密集合起来,关心国家大事,符合国家战略,满足人民需要,也必将赢得机遇、市场和信誉。
2、要有行稳致远的战略目标。这个目标不是短期而是长期,不是一代人的事而是数代人的事。战略目标确定后,还要有基于深入调查的,分阶段逐步实施的,切实可行并行之有效的战略性布局、战略性安排、战略性措施,以及因情变化与时俱进的战略性调整,加之有效的执行与督办,形成真正的战略主动和战略优势。
3、要有防范风险的合规管理。健全风险控制,加强合规管理,全面健康运行,从内到外严以自律,将隐患消除于未发,确保各方面安全。
4、要有立于不败的文化基因。这个基因就是从管理层到全体员工共同创造又共同认可的,既有利于社会大众又有利于企业自身,既尊重良知和责任又尊重创新和实效,既重视激发高端人才的创造性又重视普通员工的归属感,既具有永恒先进性又具有时代先进性,既适合共同价值观又富有独特性的企业文化和企业精神,这才是确保企业真正立于不败之地的永续传承,也是确保企业百年持续发展的不竭源泉。
5、要有回报社会的共享思维。企业发展离不开各方面支持,要以实际行动回报社会,树立“阳光、公德、至善、利众、负责”的良好形象,为实现共同富裕作出贡献。
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