智能化改造怎么做？6家市级诊断平台这样说！

　　▼标杆智能工厂智能化改造成果展示——华星光电
　　▼ 标杆智能工厂 智能化改造 成果展示—— 长飞光 纤
　　▼ 标杆智能工厂 智能化改造 成果展示—— 联想摩托罗拉
　　2022武汉工业智能化改造提升 第二十一场 （总第八十二场）
　　8月26日
　　2022年武汉工业智能化改造
　　示范推广活动在
　　市经信局举办
　　格创东智、武汉数字产业园（西门子）
　　联想智能、武汉发那科
　　华工科技、武汉宝信等
　　6家市级工业智能化改造
　　咨询诊断平台的专家
　　分别围绕今年以来的
　　智能化改造成果进行了
　　案例点评与经验分享
　　01
　　依照精益理念释放产能
　　在智能化改造前，格创东智对法雷奥市光（中国）车灯有限公司（下称“法雷奥”）的智能制造成熟度进行了评价。2.58分的综合评分属于规范级，但其在数据流动性和交互性上相对薄弱。
　　格创东智由此提出，要以精益柔性制造为基础，结合同步研发设计，融入智能“物联网”系统，最大程度应用生产自动化、个性化、柔性化，过程信息透明化，实现自我优化、高效率、低成本、节能环保的新型生产方式。
　　02
　　工厂仿真技术提高生产效率
　　针对某汽车零部件供应商的新工厂数字规划，西门子引入工厂仿真技术（数字孪生基础），以消除设计与落地阶段的不确定性，并与合作伙伴共同界定了项目的关键价值。如布局优化、物流优化、风险识别与效率提升等。
　　考虑到新工厂的复杂性，西门子制定了执行计划。明确物流体系规划后，西门子基于调研结果，分层次分阶段建立模型，并进行迭代与确认。基于确认模型开启规划验证和设计验证，最后移交方案。
　　03
　　10大应用场景展现智能制造成效
　　联想智能咨询诊断专家刘杰以东风延锋汽车座舱系统有限公司（下称“东风延锋”）为案例，分享了其智能化改造的过程。
　　根据密集工位自动化、物流&仓储无人化、管理流程数字化、质量管理智慧化这一推进思路，联想智能构建了东风延锋汽车座舱系统有限公司（下称“东风延锋”）智能化改造整体框架。围绕产品的全生命周期，联想智能以10大应用场景为例，展现智能化改造对生产效率的提升。
　　04
　　深耕精益生产模式
　　实现减人、增效、提质
　　武汉发那科以武汉汇众汽车底盘系统有限公司（下称“武汉汇众”）某结构件技术改造项目为例进行了经验分享。
　　在确定提升智能制造水平、强化质量保障、推进绿色制造这三大线体改造目标后，武汉发那科展示了线体改造的实施细节，进行了收益评估。针对仍旧凸出的短板，武汉发那科对后续的智能化改造提出了规划建议。
　　05
　　平台改造保障数字化资源
　　华工科技调研嘉必优生物技术（武汉）股份有限公司（下称“嘉必优”）后，对其智能化建设的整体现状进行评估。当时结论为嘉必优信息化应用处于初级阶段，系统缺失较多，整体信息化覆盖度不足。为此，华工科技总结需求，并开启规划设计。
　　嘉必优数字化规划的实施原则为“系统规划、重点突破、分步实施”，整体上可划分为3个实施阶段。针对数字化资源保障的问题，华工科技构筑了信息化框架图，根据企业的部门组织，改造经营管理平台、营销管理平台、研发管理平台和供应链管理平台，从而形成一体化的运作方式。
　　06
　　企业数字化延伸至检化验领域
　　针对检化验领域数据统计不便、工作人员量化管理不便、信息不共享等问题现状，武汉宝信以某企业质量测验中心为例，分享了诊断经验。
　　武汉宝信建立支持企业的“企业—分公司”二层管理体系，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控。并全面提升实验室管理水平，实现实验室管理的精细化、自动化、信息化，助推企业在工业4.0、智能制造大趋势下转型升级。


　　策划：武汉市经信局 图文来源： 武汉经信
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