培育企业韧性文化，“强制下班”只是第一步

　　作者：叶宣驿（复旦大学）

　　“人生第一次被赶出办公楼竟是因为强制下班？”近日，多家知名大厂开启“强制下班”，引发网民热议。据报道，美的规定18:20后不允许在公司加班，同时禁止员工就餐后再返回工位继续加班。大疆上海总部则在21:00准时熄灯，禁止员工未经报备的加班行为。

　　图片来源：长江日报

　　“强制下班”的浪潮并非偶然。今年2月25日，市场监管总局召开部分企业公平竞争座谈会，多家企业有关负责人围绕整治“内卷式”竞争进行深入交流；2025年政府工作报告也提到“综合整治内卷式竞争”。

　　在体验“被赶着下班”的新鲜劲的同时，部分员工在社交媒体上表达了担忧：“只希望不是换个地方继续加班”，引发众多打工人的共鸣。要真正打消顾虑，还需从企业文化入手，少些盲目内卷的“狠性”，多些可自由支配的“韧性”。

　　此前，众多企业备受推崇的“狼性文化”在落地过程中往往忽略了“一点”，导致异化成了“狠性文化”——扒两口饭便坐回工位办公，为了最晚打卡下班跟同事暗中较劲成为了许多企业员工的真实写照。部分企业甚至将“996”宣称为福报，鼓励加班行为，殊不知过度工作不仅损害员工身心健康，更会加剧内部恶性竞争，最终蚕食企业的可持续发展能力。

　　针对员工居家隐性加班的现象，企业应合理考虑每位员工的工作量，适当运用激励机制提高员工工作效率。若确需加班，企业也应与员工进行协商，并支付补贴，而不应把加班视作理所应当。这种对劳动者合法权益的充分保障，才是一家有温度、有韧性的企业应有的责任与担当。

　　放眼全球，企业的韧性文化往往在人性化管理与商业理性寻求平衡点，通过营造良好的企业氛围推动员工和自身共同发展。沃尔玛通过“合伙人”模式强调平等协作，所有员工的工牌不标注职务，管理层与员工之间无严格等级区分。谷歌的“20%时间”则允许员工利用自己五分之一的工作时间研究自己感兴趣的项目。这些企业能够在激烈的市场竞争中取得成功，背后都离不开富有韧性的企业文化的支撑。正是这样的企业文化，影响和凝聚了一批愿意与企业共渡难关、在风雨中并肩前行，并与企业一同成长的员工。

　　积极向上的企业文化是一家企业基业长青的根基。当“强制下班”迈出第一步后，我们更期待企业培育韧性文化，不断激发员工的热情和活力。毕竟，点亮中国制造的不仅是办公楼彻夜的灯光，更是劳动者眼中不灭的创新火花。

　　编辑：余淮