根治年底迎检乱象当有真考核

2018-01-13 11:12 来源: 长江网
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  雇临时工、大学生赶制台账,动员群众“帮忙站台”,请广告公司炮制光鲜年终总结……每到年底,总能见到许多迎检乱象。据媒体记者调研发现,迎检乱象有的确实是基层弄虚作假,但也有一些是被过多过滥、不切实际、不接地气、标准任性、指标失当的“奇葩考核”逼出来的。(1月12日 半月谈)

  写总结报告材料靠编,现场调研靠群演“配合演出”,目标靠年底突击冲刺……种种乱象令人咋舌,但在基层却又屡见不鲜。明知只是虚假应付,仍有人“乐此不彼”,甚至早就有一套迎检心得、造假经验。归根到底,问题就在于一些考核已成固定“套路”,年复一年应付检查中,“套路”成“熟路”,自然“驾轻就熟”。

  上级实施考核,本意是为了对年初既定目标进行一次综合性检查评比,把下级单位一年工作“拉出来溜溜”,排个“三六九等”,让人看到差距、找准目标,激励大家相互“比学赶帮超”。但一些“好经”在实际操作中却被“念歪”,导致个别地方的年终考核几近沦为一场“秀”,谁的资料做得“真”,谁的表面功夫做得“足”,谁就能“得高分”。正如一些基层工作者所言,“基层比拼的往往已不是谁的工作做得更好,而是谁认识的领导更多、谁的关系更硬”“不少考核是为了刷上级部门的存在感”“完成考核目标靠拉关系、托熟人”……

  在这些弄虚作假的背后,基层工作者疲于应付,习惯了考核前“打急抓”,这样的年终考核其实早就跑偏了初衷,已然成为基层工作的沉重负担。可以想象,这种摆“花架子”、做“假纸面文章”、以文件落实文件的迎检乱象,最终荒废的恐怕还是本该严格做实的真服务、真业务,伤的还是党员干部在群众心目中的形象和威望。

  若要追溯其根源,考核项目过多过滥,考核方式不科学,考核标准频繁更换,等等,固然都是其中原因,但真正需要警惕的还是形式主义歪风在基层泛起。要想解决这一问题,还需较真、见细、求实考核,以真考核来根治迎检乱象。

  一来,要完善考核机制,实行“清单作业”“挂图作战”,把目标任务细分到月、具体到事,变年底考核为每半年、每季度,甚至可以每个月,把考核注重于平时,发现问题及时督促整改,才能让工作在末端得以落实。二来,要经常“回头看”,考核不是听听汇报、翻阅资料就能看出真成绩,面上的例行考核必须坚持,但不打招呼的“回头看”也很必要,只有多些临时抽查,多些“不按套路出牌”,多听取群众心里话,才能倒逼基层党员干部多出实招,多干实事。三来,要加强对基层工作的指导帮带,考核并非要将上下级变成对立面,让下级提防和糊弄上级,而是要共同努力将工作完成好,为群众服好务、办好事,只要上级能结合基层实际,加强“领、引、帮、教、带”,找对了方法、明确了标准,相信年底迎检乱象会少很多。

  作者:陆仁忠

  编辑:宗夏

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