梦想家，曾宪放

　　梦想家曾宪放怀揣着鼎康生物的梦想出发，他之所以信心满满是因为他身后有一支强大的团队和整个公司的软硬件实力支撑，因此，鼎康生物才可以一往无前地迅猛发展，只待花开。 曾宪放是一个梦想家。 十年前，刚从美国回来时，曾宪放就想着要在国内从头到尾地做成一个癌症疫苗产品。他用9年时间终于实现了这个梦想。曾宪放曾经在龙沙（Lonza）、科文斯等国际知名CDMO企业和GSK， Shire，Dendreon药企工作多年，“2价HPV疫苗的成功上市和9价HPV疫苗的3期临床的开启，完成了它们对我来说的历史使命。” 一个梦想开花结果，另一个梦想便开始萌芽。


　　图 | 鼎康生物首席执行官 曾宪放 “我希望从为一家公司开发产品，转变到能为更多公司‘ 搭 桥’开发更多产品，推动整个生物制药产业的发展，增加患者对高质量药品的可及性。” 曾宪放这样描述再一次回到CDMO行业的初心。2021年1月1日，在成功交出国产第二款2价宫颈癌疫苗（简称HPV疫苗）(沃泽惠®)的上市申请后，曾宪放博士决心奔赴他的下一站——去鼎康生物担任CEO。
　　01
　　固强补短 “加入之前，我就看到鼎康生物成为一家国际化CDMO公司的潜力。” 曾宪放表示，即便是在国内CDMO强敌环伺的局面中，拿下全球第一个模块化KuBio工厂的鼎康生物在后期的工艺开发、放大、商业化生产的能力上已经积累了非常好的差异化的优势。 履新后曾宪放迅速对鼎康生物的业务做出两方面调整，“固强补短”成了新的主题词。 对于鼎康生物最擅长的后期服务能力上，曾宪放决心让“强者更强”。 其中之一便是在原有的4个2000L规模的一次性生物反应器的基础上再新增了8个，将产能扩充至近3万升。 一下子增加2倍产能看似激进但并非盲目。迄今为止已成功完成了超过40批次的2000L规模订单的能力是鼎康生物的底气。此外，鼎康生物已经手握多个后期商业化订单，扩张的产能也正是为满足未来源源不断进入的后期项目的商业化生产需要。不仅如此“为满足客户的需要”，新产能中同时还增加了冻干制剂线和预灌封（PFS）制剂线。 如果说目前的产能扩张还只是“固强”，武汉光谷高新区获批的274亩地上推进的多个单罐15000L的宏伟计划便是鼎康生物要将差异化优势推向极端了，“我们的目标是能够建设成一个国际化的研发中心和大规模生产基地，总产能最终会超过14万升。” 优势之外曾宪放也看到了鼎康生物一直以来的短板，并且刚一履新曾宪放便立即着手将其“补齐”，仅花了45天鼎康生物便在上海张江科学城建成了创新中心。 上海创新中心专注于细胞株开发以及新技术的开发，同时也是鼎康生物的商务合作服务中心，让一直身处内陆武汉的鼎康有了国际化的窗口。 特别是细胞株技术开发，更是让原来以武汉为中心把业务集中在技术转移、商业化生产等后期服务上的鼎康一下子有了“端到端”的能力。


　　图 | 从左至右：冉兆祥、罗治刚、曾宪放、陈家宽、郑子荣
　　02
　　三顾茅庐 除了谋划鼎康生物的战略布局，在过去一年多时间里，“找人”成了曾宪放另一项主要工作。 2021年9月鼎康生物宣布在细胞培养工艺方面享有国际声誉的生物化工专家冉兆祥博士成为其生产负责人兼鼎康生物副总裁。 冉兆祥的加入正是在曾宪放“三顾茅庐”下极力促成的。 曾宪放和冉兆祥多年前曾一起在美国共事，2021年的一次偶然的机会让二人再次相遇，当时后者的头衔是某Biotech的高级副总裁。“世界非常小，”曾宪放说，“二十多年前我们同在科文斯工作，那时他已经是细胞培养和大规模生产领域非常难得的人才。” 除了阔别重逢的意外和惊喜， 曾宪放第一时间想到还有鼎康生物未来的发展：冉兆祥正是领导鼎康生物15000L大规模产能建设的不二人选。 不久后曾宪放便开始了他的游说，甚至几次特地从武汉飞到广州，“我知道他的能力，他的技术，也知道他的梦想。” 靠着对冉兆祥的了解，曾宪放提出三点：一是鼎康生物的雄厚基础和实力，完全可以提供他施展才华的舞台；二是鼎康开放国际化的企业文化可以给予他很大的自由度；三也是最重要的，鼎康一心要做的15000L规模的商业化生产在中国还没有人做，这是一项具有开创性的愿景。 冉兆祥一直的梦想是让生物药惠及更多患者。 在他看来鼎康生物在中国做15000L规模反应器的蓝图正切中要害，只有如此才能帮助所有生物制药企业一起把成本降下来，“鼎康是少数有这个愿景的公司，在美国我不会有这样的成就感，想趁我还没有很老的时候搏一下。”最终59岁的冉兆祥决心加入鼎康生物。 他的加入给鼎康生物带来的变化立竿见影。 一般而言，产能的扩张同时意味着人力成本的增加，业内通行的做法是按照反应器的规模同比例的扩充人员。但冉兆祥表示“我们不需要多雇任何人”，凭借其丰富的经验鼎康具备了在不增加人员的情况下运营管理12个2000L一次性生物反应器的能力。 鼎康生物的未来蓝图又增加了几分把握，似乎就在眼前。
　　03
　　文化的底色 曾宪放想要的改变不只是能力层面上的，更是文化上的。 “首先便是服务意识的改变。” 曾宪放把培养CDMO公司的服务意识提升到鼎康的企业文化层面。“CDMO从某种层面上来说是一个服务行业，对我们来说客户说了算。”在他看来只有真正把客户的利益服务放在优先的位置才有可能打造高质量的交付能力。 在鼎康生物， “客户至上”的文化并非一句口号。 曾宪放介绍，虽然前来鼎康考察的客户越来越多，但公司仍然会尽全力满足每一个客户的要求，新项目推进之前鼎康都会积极配合客户做好生产体系和质量体系的审计和评估。秉着为客户抢时间的原则，鼎康还建立起以最快速度响应客户需求的机制，“沟通达共识之后立即推进。” 不管是公司的高层会议还是员工大会，曾宪放都会宣讲提升客户服务观念的重要性，不厌其烦。“这个文化要改变不简单”，他致力于让其成为鼎康生物基因的一部分。 不只是曾宪放，差不多同时期加入鼎康生物的高级副总裁罗治刚同样把培养企业文化看做工作的重心之一。在罗治刚看来鼎康生物的质量文化已经有了很好的基础，而他要做的是让其更完善更成熟。 他致力于在鼎康生物营造一种新的质量文化氛围，要让质量文化的理念深入到鼎康每个员工心中、血液里、行为上。 质量手册在许多企业往往被不经意地轻视忽略，然后束之高阁成为“纸面功夫”。罗治刚却看得极重要，亲自整理更新并给全体员工做培训。“如果质量的理念、目标、方针等没有深入人心，再严密的实操体系也会出现漏洞。”今天鼎康生物的GMP生产平台在全体员工的努力下已经通过了NMPA的PAI。 而在鼎康生物的“老人”们看来，这些不仅是变革更是对鼎康文化的延续。 陈家宽是鼎康生物的“大管家”，作为鼎康生物的副总裁，2013年就加入的他兼管行政、人事、政府事务、EHS，也是公司第一个全职员工。他表示鼎康从来都在公司建设中把文化建设放在最重要的位置，并将其内涵不断向外延伸，“行业中最宝贵的就是人才，他们的加入增强了鼎康的实力，另一方面也为鼎康的文化融入了新鲜的血液。” 文化上的认同无疑增强了鼎康生物的凝聚力。 陈家宽介绍2020年底武汉疫情肆虐稍稍平息，鼎康便引入了新的项目，合作对象告诉他最打动自己正是几乎全部的员工都陪着鼎康熬过了疫情最困难的时候，“并且其中有超过三分之一是工作满5年的老员工。” 郑子荣博士也是鼎康生物的“老人”，作为鼎康生物首席技术官兼高级副总裁，2016年从自己创业到鼎康“创业”，带领公司的研发团队一路成长为独当一面的人才。“过去近十年来，鼎康生物经历数十个国内外项目开发与申报，积累的丰富经验和锻炼出来的优秀人才和团队，是鼎康最宝贵的财产，也是鼎康生物走向未来的一个基础”。 郑子荣对E药经理人说道， “从经理到总监级别的核心骨干天天被惦记，我是不担心的，因为我们公司为员工提供无限的发展空间，是没有天花板的。同时鼎康生物也在不断优化和革新技术平台，将用更高的效率，更优的质量和更灵活的服务为客户的项目赋能。” “鼎康生物未来两三年有望成为CDMO第一梯队的前三名”， 在陈家宽看来，时间累积中不断延续并变革的文化是鼎康的底色，也是所有员工的信心来源。 毫无疑问，曾宪放的梦想也是鼎康生物的梦想。 如今，无论硬件、软件、人才还是实力滋养的材料已经齐备，只等梦想开出花来。