发扬“拼抢实”作风 攀高争先跨越赶超

　　后湖管理区党委书记赵忠海——发扬“拼抢实”作风 攀高争先跨越赶超

　　潜江新闻网讯（潜江市融媒体中心记者 余晓勤 张芷龙）后湖管理区是我市农文旅融合发展的典范，如何在“千亿突破、百强进位”的征程中发挥优势、贡献力量，来看记者对后湖管理区党委书记赵忠海的专访。

　　问：今年市委提出“千亿突破、百强进位”的战略目标，这对区域发展既是机遇也是挑战。后湖管理区作为重要发展板块，如何把战略部署转化为具体实践成果？

　　答：后湖管理区锚定“一年见成效、五年大跨越”目标，发扬“拼抢实”作风，全力激活赶超发展新动能，努力打造潜江四化同步发展示范先行区，具体从产业升级、民生事业、干部作风三方面发力。

　　问：在产业发展方面，后湖管理区如何通过创新驱动提升产业能级？

　　答：主要从三方面推进：一是强化供应链思维，大力推进潜江小龙虾供应链平台建设。以科技创新为引领、以数字赋能为驱动，实施数字化应用，提升链主企业地位，打造服务全省、面向全国的省级小龙虾供应链平台，争取潜江小龙虾供应链平台在链企业突破1200家，上线服务产品2100个，提供金融贷款3亿元，平台交易金额200亿元，推进产业集群高效发展。二是抢抓产业发展风口，全力推动农业微生物产业园建设。推动以奥立安为链主企业组建农业微生物产业联盟，探索“政府+基金+企业”资本化运作模式和“武汉研发-后湖转化”协作机制，与华中农业大学开展微生物产学研战略合作项目，拓展微生物技术在医药、环保领域的应用，形成“农业-工业-环保”跨界产业链。吸引高尖端人才、资本关注后湖，推动技术交易规模提升，努力培育上市企业。三是聚力招商引资攻坚，推动重大项目落地见效。践行“做得要比说得好，服务要比需求早”的理念，全力推进陕西欣宇智拓、上海汉伟生物等签约项目落地，做到政策对接、要素保障等无缝衔接，确保产业布局顺利实施；加快推进在建项目潜网10万吨冷链仓储（二期）工程、三乐农业冷链仓储物流园、茂锦纺织棉纱、湖耕农业小龙虾食品、国灿酒业龙虾酒、湖北齐盈小龙虾辅料项目早日投产达产；推进存量企业“智改数转”，盘活创伟林纸、支持正大公司生猪产业链，推动企业技术转型、增加产能。2025年，确保新增规上工业企业2家，实现工业总产值增长12%，固定资产投资额增长14.6%。

　　问：民生改善是发展的最终落脚点。后湖管理区如何将产业发展红利反哺民生？

　　答：一是持续擦亮小龙虾“金名片”，打造农业现代化标杆。支持潜网集团做大做强，依托中国虾谷，以三产带一产促二产，推动虾-稻产业向优质化、生态化、品牌化迈进。加大虾苗繁育攻关力度，提高种苗自给率；示范推广“四季有虾”2000亩、“虾稻+”综合立体种养2000亩；发展林下经济1000亩，推广新特康模式1000亩；提高职工群众种养殖收益，实现农业增加值10.24亿元。

　　二是打造“全景区乡村”，推动生态旅游发展“叫好又叫座”。利用全域国土综合整治、和美乡村项目，与虾谷小镇、湿地公园联动，推动后湖“处处是风景，步步是画卷”“全景区乡村”建设，吸引游客和投资，推进夜游经济项目尽快落地实施，打造全省区域旅游休闲目的地，打造具有竞争力的产业集群。乡村旅游重点推进张家窑渔业文化、余岭队文旅体+红色文化、关庙新河队农垦文化、莫岭队红色+历史文化、前湖指路碑三国文化等乡村旅游点建设，打造特色民宿等农文旅新体验。

　　三是积极推进“村规民约+积分制”工作，深化基层治理创新。以党支部建设为抓手，依靠群众，发动群众，激励与约束并举，通过组织、引导与服务的功能整合，生活、规范与秩序的有机统一，行政、自治与社会的共建共享，一体推进清洁家园、平安建设等工作，提升基层治理水平和效能，实现从制度优势到治理效能的转换。

　　问：事业成败，关键在人。后湖管理区如何锻造一支能打硬仗、善谋发展的干部队伍？

　　答：后湖管理区将以奋斗拼搏为底色，从三方面提升干部能力。一是实施“雁阵工程”“红领工程”“靠前一步、形成交叉”“项目一线赛马”行动，抓好社区换届选举，调优配强队党支部书记，全方位加强管理区干部队伍建设，让他们在集中学习教育、急难险重工作中锤炼意志、增强信仰、提升本领，不断开辟敢闯、敢试、敢为人先新境界。二是营造比学赶超氛围，鼓励干部以“拼”的劲头抢机遇、以“抢”的节奏抓进度、以“实”的作风破难题，集中精力抓项目、谋发展、求突破，积极主动为群众做好事、办实事、解难题，提高工作效能和创造力，在服务全市发展大局中当先锋、展作为、创辉煌。三是锤炼党性，整治“四风”，坚决遏制不良现象，在党员干部教育引导、管理监督、整治突出问题、长治长效等方面狠下功夫，建立亲清政商关系，打造一支忠诚干净担当的过硬干部队伍，以风清气正的政治生态引领形成正气充盈的社会生态，全力推动经济社会发展提质增效、迈上新台阶。