据了解，产权制度改革后，股民个个关心，人人监督村集体经济发展的制约机制，从根本上突破了过去村“两委”班子直接支配人、财、物的传统管理模式，形成了一种适应市场经济发展的企业法人治理结构。他们制定了合作社财务管理由蔡甸街农村会计服务中心实行委托“双代管”制度，建立和完善了收支预算，收入管理，开支审批，民主理财，财务公开，专项审计等六项制度，明确财务收支，资本运营情况必须定期向全体股东公布，收益分配方案要由股东代表大会讨论确定，接受全体股东监督。形成了股东代表大会，懂事会，监事会，各级党委和主管部门多重监督，所有权，决策权，经营权，监督权多方制约的机制。村里的重大经营决策也更加民主科学，规范。

　　董事长吴国庆说，作为股民推选出来的董事长，我想得最多的是让股东收益最大化。这个压力非常大，每一项重大经营决策，我和董事会的成员，都要反复征求股民意见，市场论证，力求决策科学化，民主化，并时时接受股民和监事会的监督。股东代表周厚玲表示：“大家从村民变成了股民后，股本的保值增值，直接关系到大家年终能不能分红，分红的多少，所以不光合作社的每一个重大经营活动我们要关心，甚至连他们开个会，吃餐饭都要监督，因为每花一分钱都有我们股东一份。”

　　实行产权制度改革近两年来，齐联村在巩固发展好3家村办企业，29家民营租赁企业的基础上，依据其区位优势，集中人力，物力发展第三产业，目前，投资7000万元的东方市场“农改超” 项目已完成投资近1000万元。春桃市场改造项目也正在进行之中。