“1+N” 入选全国专项典型经验 湖北联投两支竞聘战队乘风破浪闯市场

　　4月2日，是联投城市运营公司和湖北商贸物流集团揭牌成立一周年的日子。这两家新组建公司的高管团队，均由湖北联投创新开展的“1+N”团队竞聘产生。

　　去年，湖北联投拿出以上两家子公司高管团队的位置，由一名总经理牵头、自主邀约N名副总成员，组建团队竞聘揭榜——完成年度和任期内的营收、利润复合增长率超30%的任务。

　　一年来，两支战队乘风破浪，发挥最大竞合力，不仅完成了认领的经营指标任务，还在各自开辟的新赛道上闯出业绩、干出口碑、创出品牌，全力提升企业价值。近日，湖北联投“经理层‘1+N团队竞聘’”经验入选了国务院国企改革三年行动专项典型经验。

　　业绩指标超过上市要求

　　从上岗第一天起，由联投城市运营公司总经理鞠玲带领的五人高管战队，就没有分过“你我”，始终以“我们”的状态，众志成城干事创业。

　　理顺架构——城市运营公司分为总部和花山、梧桐湖等五大“战区”；排兵布阵——成立物业、酒店、传媒、空间四大业务经营体，根据不同场景，创新推出服务。

　　一切围绕让城市生活更美好的目标，城市运营公司创新推出美好社区、美好颐养、美好企服、美好市集等多元拳头产品，在管项目500余个，服务触角延伸至全国20个城市。

　　“一边闯市场，我们也一边发现新的增长点。”城市运营公司副总经理杜登科说，随着建设管理规范的提高，许多工地也需要标准化的物业管理。

　　去年6月，湖北联投城市空间建设有限公司成立，专门瞄准美好工地赛道，将管理酒店的模式移植到工地，从工地标志、板房搭建到日常管理，建立标准化工地运营体系。截至目前，美好工地业务已拓展至省内27个工地，让施工单位与工人实现拎包入住。

　　高管战队向心力拉满，公司上下斗志昂扬。“将年度任务分解到每一天、每一个人，我们提出了‘全员营销’目标。”杜登科介绍，去年以来，城市运营公司通过“全员营销”战略，成功外拓100多个项目，直接产生营收超2.1亿元，20多位员工拿到项目激励奖金。

　　2022年要完成6亿元营收、3年力争港股上市，这是鞠玲战队竞聘时立下的“军令状”。如今，城市运营公司实现年度营收6.2亿元，业绩指标超过了上市第一个有效年的要求。

　　为湖北产业链做强供应链

　　3月28日，一场激烈的公开竞聘在湖北商贸物流集团举行，十余位来自湖北联投的员工竞聘四个中层岗位。竞聘，在商贸物流集团带来的影响是深刻的——从老商贸公司到新商贸物流集团，人员只增加了30人，营收却从30亿元激增至210亿元。

　　为了业务，商贸物流集团总经理张爱华带领高管战队，经常开诚布公地“争论”，但每次都能快速达成一致。

　　立足湖北，怎样发展贸易和物流？战队摊开湖北“产业地图”，逐个分析，得出结论——不能离开产业链谈供应链，必须聚焦产业链做强供应链。

　　“比如，新能源汽车、玻璃制品都是湖北的优势产业，这两大产业都需要石油焦产品。”商贸物流集团副总经理张亚昆说，沿着这个产业链条，商贸物流集团通过海外直采和国内炼厂直采，全年实现石油焦营收逾20亿元。

　　针对湖北缺煤贫油少气现状，商贸物流集团踊跃出击，去年为全省保供煤炭150万吨；今年将开工建设储存量20万吨的成品油储备库，填补武汉城市圈内缺乏成品油储备库的短板。

　　深耕湖北、战略卡位，眼下，商贸物流集团已拓展建材产业、石油化工，有色金属、城市生活物资等产业链，并在宜昌、襄阳、黄冈、武汉布局六大产业园，有望打通多个产业链痛点、逐步降低物流成本。

　　一周七天，工作日用来跑业务，周末研讨新模式……这是商贸物流集团员工的常态。今年，商贸物流集团的营业收入目标是360亿元。

　　“把集团的目标变成我们的共同信仰，大家凝聚在一起，就有了拼命往前冲的力量。”商贸物流集团副总经理陶琳说，所有员工真正实现了“从流程的执行者变成全程参与者，从职业的打工人变成事业的合伙人”。

　　在市场化公司铺开团队竞聘

　　一年来，湖北联投将团队竞聘模式引入鄂东公司，并将在福汉木业公司开展。

　　“团队竞聘非常适合经营业务偏市场化、财务指标明确的公司，下一步我们会在这些领域大量推行团队竞聘。”湖北联投人力资源部部长黄敏认为，试点经验证明，团队竞聘能有效发挥经营管理团队的向心力，实现“位置谁来干、契约说了算，薪酬怎么发、业绩说了算”。

　　同时，作为湖北联投开辟的全新赛道，蒸蒸日上的城市运营公司和商贸物流集团不仅创造了业绩新增长点，还成为吸引人才的高地。今年，商贸物流集团就成功招聘两位清华、北大供应链专业的硕士。

　　“回顾联投15年奋斗历程，人才工作始终与企业发展同频共振。”湖北联投党委副书记张艳介绍，湖北联投将牢牢坚持人才强企战略，实施“创建一流企业”五年行动计划，力争2027年成为省属国企首家世界500强企业。

　　（湖北日报全媒记者胡弦 通讯员刘斐）