到2025年实现数字端再建一个“新联投”——企业运营装进“口袋” 年均降本1.3亿元

　　图为联投U建智慧工程平台。

　　不走数字化之路，企业将无路可走。瞄准国内一流、全省领先的科技型企业目标，湖北联投集团正大刀阔斧推进数字化改革，到2025年实现数字端再建一个“新联投”，企业经营管理智能化装进“口袋”。

　　截至目前，湖北联投已实施73个数字化项目，年均压降资金等各项成本超1.3亿元，助力增收4.73亿元。

　　“数字联投”打破“信息孤岛”

　　“长期以来，联投和旗下公司各自开展信息化建设，尽管取得了一定成效，但系统间并未互联互通，形成了‘信息孤岛’。”湖北联投数字信息中心副主任陈顺安介绍，去年4月，联投组建数字信息中心，制定信息化“十四五”发展规划纲要，总体绘就数字化改革蓝图。

　　1年来，湖北联投对人力、财务、资产和OA系统全面铺开信息化建设，并取得初步成果：国资国企在线监管平台上线后，打通与省国资委数据通道，助力联投成为省属首家“四通”（视频通、网络通、数据通、业务通）企业；

　　资金管理系统盘活集团和旗下400多家公司的沉淀资金，日均调剂资金25.26亿元，年均节约资金成本1.2亿元；

　　资产管理系统将于6月初上线，预计录入2013.61亿元在管资产，建立1001项资产管理项目。

　　目前，实时展示联投经营、管理状况的一屏统览项目正在谋划。届时，湖北联投将建成经营决策“驾驶舱”和决策图谱，统筹资产、考核、风控、计划运营等信息，通过大数据科学辅助决策，实现从人管到“智管”。

　　“比如要看总营业收入，数据收集处理系统可实时抓取动态展示，而不用人工计算各个公司的收入。”陈顺安说。

　　“联投钉钉”轻松管理183万平米工地

　　眼下，在联投U建智慧工程平台的24小时“注视”下，位于武汉中北路的湖北联投新办公大楼一天天“长高”。

　　轻触办公大楼的BIM模型，联投置业信息中心产品经理程俊豪可实时查看项目建到哪一层。“中北路项目安装了32个智能硬件，用以感知整个工地状态，小到工人是否戴安全帽、大到塔吊可视化监管，都能即时掌握。”程俊豪形容，智慧工程平台好比工地版“钉钉”，目前已在联投置业13个项目上线，管理面积超183万平方米。

　　5月18日，记者走进联投置业濮园项目，该项目监理负责人祝少安正通过智慧工程平台精细化监督每个施工环节。“钢筋安装间距不合规，是比较常见的问题，现在实时上传问题图片，通过系统发函，整改效率比过去提高了三四倍。”祝少安说。

　　明年6月30日将交房，濮园业主程桂焰点开联投之家小程序，查看房建进展。濮园项目经理助理熊攀介绍，进入精装修环节，业主还可看到门、窗、地板、厨卫、马桶等品牌质量，以及防水材料型号。“即便后期出现问题，我们也能通过平台留存的视频数据资料查找原因并全力解决，让业主安心。”熊攀说。

　　据测算，每到一个新项目上线，联投U建智慧工程平台可降本100万元。近日，国务院国资委发布首届“国有企业数字场景创新专业赛”获奖名单，该平台荣获全国三等奖。

　　数字化助力增收4.73亿元

　　据悉，包括联投U建智慧工程平台在内的73个数字化项目，在实现年均降本1.3亿元的同时，也悄然改变着联投的产业生态：

　　红莲湖智慧园区平台已在28个园区上线，服务业主近2.5万人、企业1306家，员工办事效率提高近30%，园区企业满意度提高至95%；

　　今年初上线的供应链金融服务平台——“联链通”，可保障金融“活水”注入实体经济，预计为中小企业降低融资成本超30%；

　　联投U居、安居湖北等线上销售平台的运行，累计助力联投增收4.73亿元……

　　年内，湖北联投还将实施建设投资管理系统等66个数字化改革项目。湖北联投集团董事长刘俊刚介绍，到2025年，随着对内管理和对外业务全部实现智能化运营，湖北联投将初具科技型企业雏形。

　　湖北日报全媒记者 胡弦 通讯员 刘斐 冷婷 实习生 孙怀宇