6万多吨收购任务如何按期完成？湖北“储粮人”麦收记

　　连天豪雨，让原本的一次常规操作变成了一场极限挑战。持续多日的阴雨天气，使今年小麦收购面临前所未有的困难。为打好麦收攻坚仗，湖北省储备粮油管理有限公司精心组织、科学研判、精准施策，上下团结一心、全力以赴、多方联动，最终圆满完成小麦收购任务。

　　“烂场雨”来袭

　　时序进入五月，田野里麦浪滚滚，一派丰收景象，湖北襄阳、豫南地区的粮农们在期待，省储备粮油小麦收购专班同样也在期待，由于上述区域小麦品质历来良好，已被视为年度轮换收购的重要粮源地，从前期了解情况看，两地小麦质量一如既往符合入库标准，只等麦收，只待开秤，一切就绪，一如往常。

　　谁料，突如其来的连阴雨，将大家的希望一点点浇灭。看着麦田开始霉变、发芽的麦穗，粮农们忧心如焚。同样揪心的还有小麦收购专班的同志们，形势陡然严峻起来，6万多吨收购任务如何按期完成？这个数字像一块沉甸甸的石头压在了大家的心上。

　　哎，这让人烦难的“烂场雨”啊！

　　路在脚下

　　时间回到五月上旬。公司月度办公会后，各部室、各子公司根据会议安排，启动今年小麦收购。各方迅速行动，组建专班、制订预案、准备资金、调试系统、备齐设备、核验仓房，各项工作紧锣密鼓地进行着。市场调研，这项更为重要的工作也随即展开。

　　每季收购，通过深入细致的市场调研，可以准确掌握粮食的数量质量和区域分布，为锁定达标粮源、确定收购策略提供详实依据。今年也不例外，在子公司前期初步调研的基础上，公司经营管理共享小组前往重点区域——河南、襄阳等小麦主产区，全面了解青苗长势。

　　五月下旬，小麦大面积开镰收获前夕，公司党委书记、董事长、总经理张从宇带队再赴襄阳、豫南周边7个小麦主产区域开展调研，每到一处，调研小组深入田间地头，近距离观察、揉搓、嗅闻、品尝，实地察看小麦生长情况。同时，与当地粮食经纪人和种粮农户深入沟通交流，详细询问小麦产量、质量和价格情况，充分研判小麦市场行情和价格走势。几轮调研下来，基本锁定襄阳、豫南为小麦收购粮源地。

　　然而，“烂场雨”的肆虐，让调研团队连续多日的辛劳付诸东流。来不及惆怅失落，即刻再上征程，他们坚信：路，就在脚下！粮源，就在前方！

　　未曾想，这一次，他们竟踏上了5000公里的漫漫长途。

　　终于找到“你”

　　雨，一直下。

　　很像是“老天爷”的恶作剧，往往前脚刚圈定意向区域，后脚雨就尾随而至，调研组只能经历又一次空欢喜。

　　里程表不停地跳动，调研范围一圈圈扩大，安徽、江苏、山东、山西、河北，此前由于运距原因极少虑及的省份，这次都印上了鄂储粮人往来奔波的足迹，可达标的粮源啊，你到底在哪里？

　　前线在继续搜寻，后方在密切关注。调研信息一条条传回，汇总分析持续在进行。综合各方面情况，收购专班形成共识：既然影响小麦品质的是雨天，那么近期天气晴好的周边省份就是首选目标。

　　再次看向墙上的中国地图，目光反复在湖北周边省份来回打量，这时，一个地名让所有人眼前一亮：安徽蚌埠。迅速调看近期天气情况后，大家兴奋地叫了起来：晴好！好家伙，此地三个关键词集于一身：邻省、未雨、产区，这无疑是优质粮源的召唤！

　　事不宜迟，赶紧奔赴。不久，令人振奋的消息传来：那里及周边的小麦各项指标均符合入库标准！

　　终于找到你！

　　目标锁定、方案制定、措施拟定、价格议定，于是，尽锐出征。一场小麦收购攻坚战就此打响。

　　6月上旬，皖中、皖北区域突降暴雨，收购顿生变数，加之当地中储粮和各收储库陆续入市，抢购态势日趋明朗，对此，公司党委早有应对之策，强调各子公司在“统一行动、协同作战、确保品质”的前提下，严格落实五项具体要求：一要精确锁定粮源，确保供应稳定；二要及时调整策略，确保顺利推进；三要规范收购流程，确保手续齐备；四要倒排入库进度，确保如期完成；五要树牢廉洁意识，确保令行禁止。

　　领导靠前指挥，责任层层压实，人员统一调配，信息全面共享。随着收购进度加快，粮源范围逐渐从蚌埠向外延伸，为确保找到一处、扎根一处，收好一处，各子公司留足相关人员，其他同志全部奔赴安徽，今年无小麦收购任务的子公司，也根据需要，紧急向兄弟单位外采点驰援，一时间，前线真可谓兵强马壮，优质小麦源源不断运往各收购库点。

　　前线三军用命，后方同样是枕戈待旦。连日来，各收购库点登记、质检人员每天提前2小时到岗，刷卡验质；现场人员轮班作业，过磅监仓；财务人员忙着核准各项数据，保证售粮款当日结算；后勤人员刚给客户送上免费盒饭，接着又端来一碗甜甜的绿豆汤。

　　历时29天，小麦收购任务如期完成。

　　这一仗，打得真漂亮！

　　看完这些，你会更明白

　　关于今年的麦收，还有几则故事需要记录，看完这些，你会更明白：面临如此困局，结果何以圆满！

　　深夜会议。收购期间，前后方的热线电话白天响个不停；吃劲阶段，每晚微信会议准时召开，公司本部和子公司相关同志齐聚线上，分析市场情况、研判价格走势、找准难点堵点，共商破解之道。往往会议结束，已是次日凌晨。

　　合规决策。收购启动、价格调整等事宜必须集体决策，填报相关报审单并附会议纪要，经审批通过后方可开展工作，审核环节增加两名签批领导，确保决策精准、有效执行。

　　高效运作。每日清晨，公司领导已在线等候批件，本部和子公司专班人员整理会议材料、起草会议纪要，及时上线审批。如此这般，只为决策尽早实施，始终占得先机。

　　先见之明。近年来，在谋划基建项目时，公司就审时度势，力主建设粮食清理中心。此次收购，清理中心派上了大用场，极大提升了卸粮速度，实现了“人等粮”目标。

　　未雨绸缪。公司着眼长远布局，待粮源稳定输出，即要求今年无小麦收购任务的子公司派人到安徽熟悉情况，为来年特殊年景收购提前吃上一颗“定心丸”。

　　麦收的战鼓，还在耳边回响，坚定的眼神，早已望向远方。志存高远的鄂储粮人，在迈向“全国一流、省内示范”的发展之路上，必定会书写出更为精彩的华章！

　　（湖北日报通讯员宋杰 陈文汇）