让首店成老店

　　□ 湖北日报评论员 程曼诗
　　随着消费需求日趋多元化、个性化，“首店经济”成为赋能城市商业魅力的新名片。今年上半年，武汉以18家全国首店、73家区域首店、79家城市首店，总计170家的首店成绩单，跃居全国首店数量榜首。建设国际消费中心城市，武汉还将力争每年引进和培育100家以上国际国内知名首店、潮店和旗舰店。
　　“首店”是服务业领域的一个新晋热词，是指一个地区以特有的资源优势，吸引国内外品牌在此开设首店，实现品牌价值与区域资源的最佳耦合。首店经济的火爆，映射出一座城市营商环境持续优化。《2021中国首店经济发展报告》数据显示，近三年新增首店大多入驻一二线城市。据不完全统计，武汉2021年共有305家品牌首店入驻，超额完成年度任务，数量较2020年的151家和2019年的211家有大幅提升。无论是区域首店，还是业态首店，抑或是传统品牌老树发新芽，首店所承载的品牌溢出和消费升级效应，一定程度上影响着地区商业资源聚集程度。
　　发展首店经济，不仅是“开一家新店”那么简单。“首”，意味着稀缺性，背后是对零售创新和变革的推动。作为城市消费能级及商业活力的象征，城市间的首店争夺战日趋激烈。纵观全国，北京、上海、成都、济南、郑州等多地纷纷聚焦“首店经济”。有的是推动国际国内大牌下沉，有的是推动本地品牌强势崛起。不管哪种形式，对地方而言，最主要的是找到首店的发展定位和当地消费习惯、文化特色的契合点。
　　在差异化竞争中，让流量变留量，使首店成老店，实现“一枝独秀”到“开枝散叶”，需要首店经济向内挖潜，用精益求精的品质引领内需潜力释放，形成需求牵引供给、供给创造需求的高水平动态平衡。