长江网讯(长江网i记者 全佳 李钦)8月20日，地处湖北省东南部的“矿业之城”大冶市迎来了一批特殊的客人：他们是来自湖北大学商学院金融学系的暑期社会实践调研团队。该团队由指导老师吴教授带领，共5名成员。团队旨在通过实地走访来了解企业在资源枯竭背景下产业转型过程中所取得的成果，将企业运营管理实际做法同课堂上所学的专业知识相结合，从而深化对理论知识的理解和运用。

　　在近一个星期的时间里，团队先后走进了经济转型中的三家“排头兵”--山力兴冶薄板有限公司、迪峰换热器股份有限公司和博雅时尚饰品公司。据了解，这三家公司原先都是以经营矿石采掘和初加工为主的初级能源企业，但是在近几年它们都陆续引进了先进的制造业，逐渐摆脱了对矿产资源的依赖，走上了可持续发展道路。

　　走访迪峰换热器公司时，一开始团队成员即被公司的生产车间震慑住了：整洁宽敞的厂房、崭新锃亮的机器、全数字化的操作系统、有条不紊的生产秩序、认真投入的员工……在参观车间时，队员们发现，当他们走过时，员工甚至不会扭头去看他们，仍然忙于手中的工作。队员们纷纷感到好奇：“是什么让员工的注意力如此集中？”调研陪同的一工程负责人看出了队员们的疑惑，开心地告诉队员们这一神奇的“秘密”：该公司引进了日本的阿米巴管理模式，即将企业划分为“小集体”，让每个集体自行制定计划，独立核算，自主成长，让每一位员工成为主角，依靠全体智慧完成企业的经营目标。这一模式极大程度上调动了工人们的生产积极性，在阿米巴管理模式下，员工工作热情十分高涨，由于自己的待遇跟绩效挂钩，跟集体生产水平挂钩，所以每一位员工都不敢懈怠，都在全力地工作，为自己为集体更是为了整个公司。实践团队也从迪峰提供的数据里面发现企业各项生产数据呈现逐年上升的趋势，无疑印证了这一模式用于实际生产的有效性。

　　“之前我们在《管理运筹学》里接触过阿米巴模式，但不知道如何应用，通过我们这次的实践，我看到了积极工作的员工，我看到了和睦向上的团队，我看到了欣欣向荣的公司。我想我在这里看到了阿米巴管理模式！”高媛媛兴奋地向记者反映。

　　宋代著名词人辛弃疾有言：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”此次社会实践让团队成员们充分意识到了走出校门在实践中体会和运用所学理论的重要性与必要性。从理论到实践，从高校教室到企业车间，知识变得具象化，理论变得现实化，大学教材变得不再那么晦涩难懂。

　　调研团队指导教师吴教授认为：“实践是认识的来源及途径，是检验真理的唯一标准。如今许多大学关起门来教学的行为不够合理，当今时代的大学应是开放的大学，大学生应是具有实践精神的大学生，走出校门，学术才能自由地成长。”

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