让每笔公款花得明明白白

    ( 武汉晚报 通讯员 刘强 )唐金山作为武汉市财政局国库处的调研员，他全程参与了我市财政国库管理制度改革，由其主导的我市国库集中支付系统成功实现了政策制度与网络系统的有机结合；为完善改革制度而配套设计的“往来收入零余额账户”和“公务卡”成为全国首例。

    天生是一块“管家”料

    2004年，财政部决定加大在全国推行国库集中支付制度改革的力度，武汉财政国库改革制度随即全面开展。

    这种制度是将所有行政事业单位的财政资金全部集中在国库，单位账户上不再保留财政拨款。每用一笔钱，必须先有预算，再由财政直拨到位。这彻底改变了以前财政先拨款给单位，单位再自行支配的旧有惯例。

    推行国库集中支付制度，涉及财政、人民银行、商业银行和预算单位四大系统，536个市直预算单位，五大工作流程，近2000个工作岗位，130亿元资金，推广集中支付谈何容易？

    市财政局领导把这个担子交给唐金山，压力可想而知，但他没有一句怨言，欣然接受。

    虽然这个系统是现成的，但如何与各单位对接、如何设计有效的运行模式、怎样安全地每天将各单位账户上的钱划到国库等等，任何一个细微环节都不能疏忽。唐金山和他的同事们夜以继日加班，设计出国库集中支付业务流程，只用半个月就完成了项目上线工作。

    在推行国库集中支付改革、撤消单位老账户后，由于新的账户不能解决收款问题，单位往来资金的管理存在困难。按财政局领导的要求，2005年，唐金山又主导设计了“单位往来收入零余额账户”，为顺利撤消市直500多家单位的数千个银行账户打下了坚实基础。   

    全国首创“公务卡”业务流程

    2006年，武汉市进一步深化和完善国库改革，唐金山为方便预算单位用款苦思冥想，做了大量调研论证，成功研究设计了“公务卡”业务流程，同时组织开发了公务卡应用管理系统，并于当年7月1日在市直预算单位推行公务卡，这项成果再次获得“全国首创”。

    在“公务卡”改革前，他对银行卡一窍不通，是一个“卡盲”。为此，他虚心学习、迅速由一个“卡盲”转变成“卡王”。   

    30年没陪妻子过一次元旦

    就在国库改革攻坚期的2004年，唐金山唯一的儿子，因患白血病不幸去世。

    对此，唐金山也有过悔恨、遗憾，但他选择把这份未尽的爱传递下去。儿子走后，老唐用账户上的2万多元余款，资助8名贫困大学生交学费。

    “外面他当家，家里我当家，我就是家里的后勤部长。”在妻子陈福珍眼里，唐金山就是一个工作狂，家里的事情基本没管，“跟他结婚27年，到现在认识已经30年了，可他从没陪我过一次元旦，因为每年的元旦，他都在单位工作。”

    4年前，因为唐金山的胃病又犯了，导致胃出血，陈福珍吓得赶紧报警送医院。可到了医院，唐金山还一意孤行，说只打针不住院。在医生的劝阻下，他才妥协。2010年，唐金山被评为武汉市“创新能手”，获得“五一”劳动奖章。妻子打趣的说：“你的这个“五一”劳动奖章应该有我的一半”。

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