[武汉梦]解砾：做湖北马云 复兴红桃K

　　1997年年会：300 多台“红逗号”大巴开赴武汉剧院

　　眼前，一代生物制品“豪强”的挣扎求存，20多年前，那个鼎盛岁月清晰如昨。

　　上世纪90年代，谢圣明、黄立平、刘朝胜等人用50万元，买下武汉大学副教授张廷壁一项技术：生血物质叶啉铁。通过《长江日报》征名，这项成果被定名为“红桃K生血剂”。

　　1994年，武汉全城的公交车似乎在一夜间贴满“呼儿嘿呦，中国出了个红桃K”的广告，强势入市。当年，红桃K生血剂的销售就达1800万元，实现盈利。

　　随后，偏爱“毛选”的谢圣明采用“农村包围城市”的战略，以宣传单、电视专题、车贴墙标、义诊四大法宝，让红桃K生血剂红遍全国。

　　一时间，大片农村路边小店的墙上、中小学校的墙上、电线杆上，一夜之间都刷上了红桃K生血剂的广告。

　　仅3 年，红桃K在全国建起了600多个营销子(分)公司、2000多个营销工作站，销售网络覆盖中国大部分地区，高峰时员工上万人。

　　此后，红桃K集团还先后注入5000万元资本，采用兼并、合资、租赁、委托加工等方式直接带动了15个国有企业，盘活省内企业1.7亿元国有存量资产。

　　1997年，红桃K发展至巅峰状态，销售额达16.7亿元。当年7月，在红桃K集团夏季全国市场工作会议上，会场武汉剧院迎来全国各地3000多名员工，300多台印有红逗号的大巴浩浩荡荡接送，表彰时，受奖员工每人直接发现金3万元。

　　资料显示，1997年，红桃K纳税1亿元以上，是当年全国民营企业纳税第二名，仅次于联想集团。

　　那段辉煌历史中，数万人经受了一段市场洗礼，直接、间接造就10多位亿万富翁，成就营销界数千名骨干人才。至今，红桃K还被誉为国内保健品业的“黄埔军校”。