古田之变：百年老工业变革中重拾荣光

（长江日报 记者 康鹏）古田五路16号，这里曾经是武汉铜材厂，这家1958年由4个熔炼合作社合并而成的冶炼厂，曾是武汉唯一生产铜带材的企业，其生产的“铜止水板”，曾用于黄河小浪底工程。

    昨日，记者在现场看到，9.3万平方米的厂房，一部分已被改造成工业博物馆，收藏着武汉人的“老工业”记忆，另一部分成为“新工厂”产业园，这里驻扎着全国最大的淘宝女装店——我的百家。门前锈蚀的老机器，见证这里的重工业史。

    古田四路47号，原先的武汉轻型汽车厂，如今已经成为小有名气的文化创意产业园区——“江城壹号”，门口一摞汽车叠在一起，建筑风格颇像北京的“798”。

    从清末算起，古田地区的工业史已有百年。如今，工业时代的粗犷，已被信息时代的时尚取代，或者融为一体。在新的产业转型之下，古田老工业区58家工业企业将搬走50家，服务业增加值将占GDP90%。

    腾笼换鸟，以电商、创意等服务业为代表的“新经济”正迅速占领老工业腾出的空间。数据显示，古田地区目前已有新兴服务业龙头企业10家，骨干企业30家，成长型企业400家。

    应变

    国企改制换了身份

    古田的地名曾与工业时代的荣耀紧密相连。虽然也有像武汉无机盐这样从未被兼并收购、纯血统的“武”字头企业，但大部分当年红火一时的企业都烟消云散。

    武汉柴油机厂曾经生产出国内第一台手扶拖拉机，毛泽东亲自到厂区参观。这家上世纪80年代产值曾达近2000万元，职工1700多人的大企业，终究没逃过破产的命运。

    老计划员朱宏表示，“环境发生变化，产品不能适应市场变化、成本不能有效降低，是武柴破产的主要原因。”

    与武柴同命运的还有一大批国有企业，其破产原因与武柴大同小异：体制僵化、效益滑坡。

    更多的企业，在市场经济的冲刷下变了“身份”，有的变成央企，有的则变成民企、外企。武汉线缆变成了央企子公司航天电工，武汉制药厂成为民营企业——中国远大集团的医药板块。1955年，由市第四、第六车辆修配厂等4个联营公社合并而成的武汉冷柜厂，与青岛海尔联营更名为武汉海尔电器。

    硚口区有关负责人介绍，近10年来，93家国有、集体工业企业中，89家已完成整体改制。

    裂变

    寻求扩张仅留总部

    寻求扩张，企业都在搬离古田。

    “这里工业用地仅有2.83平方公里，曾挤下300多家企业，无处扩张让企业束手束脚。”硚口区经信局副局长宋小涛说。远大医药的前身——武汉制药厂在古田占地仅300亩，这家企业近年扩张迅猛，“阳新一个工厂就1600亩，是老厂的5倍。”

    中心城区的环保标准也在要求工业企业搬走。

    宋小涛介绍，古田区原有99家化工企业，每年排放1500吨污染物，这些化工企业位于武汉最大的宗关水厂取水口上游，一旦发生污染事故，将危及汉口地区200万人的饮水安全。“古田早已不是当年这些企业过来时候的荒郊野地了，这些化工厂已全部停产或搬走”。

    事实上，更多的企业把“身子”迁走，把“大脑”留下了。武药的老厂房已经人去楼空，只剩下一棵老樟树。而这家公司刚刚花了上千万元，在硚口一栋高级写字楼买下一整层，作为附加值最高的总部。

    双虎涂料和武汉有机，也即将搬迁到武汉化工新区，投资60多亿，成为继80万吨乙烯之后武汉最大的化工项目。“我们将在这里建一栋总部大楼。”双虎一位负责人指着老厂区说。

    善变

    重大变革从未落下

    古田企业颇有渊源，有的肇始于民国时期，有的建于上世纪50年代，历经了中国近现代经济的起伏变迁，一刻都没有停止过变革。

    双虎涂料最早由民族资本家林圣凯创立，“抗战时迁到重庆，战后迁回武汉，新中国成立后公私合营，再经社会主义改造变成国企，到国企上市，后来又由国企改制为民营，可以说中国近现代经济史上所有的重大变革，我们一样都没有落下。”双虎涂料总经理魏华说。上世纪90年代，双虎涂料在武汉企业中第一个在上海证券交易所上市。

    远大医药最早是太行山一家八路军制药所，几经搬迁落户汉口，在这里一呆就是58年。上世纪八九十年代后期，陷入国企普遍困境的武药一直在探索变革之路，在全武汉市第一个实现国企改制，转变职工身份，厂长带头，“一万多块钱买断处级干部身份”。

    之后又花50万聘请职业经理人，聘请独立董事，请专业公司核算资产为企业开“药方”，寻找战略投资者入股，一系列动作，“国企改革能想到的办法都做过了”，使企业从工资都发不出来的窘境，发展到如今年产值20亿元。

    回忆这20多年的历程，远大医药董事长谢国范觉得，如果不是执着改革、善于改变，“公司早就消亡了”。

    巧变

    现代管理激发活力

    绩效考核法，计划经济年代不可思议的事情，也在这片土地诞生。

    1981年，远大医药董事长谢国范还在老武药当车间书记，他和一个调度员一起“发明”了绩效考核法，“把每个人的工作量化，变成分数，每个人每月得分多少，占总奖金里多少份额，就拿多少钱”。

    这个小小的发明，在计划经济的年代，却是一件不可思议的事情，甚至引起市医药局的关注，全市推广。

    在与德国巴斯夫合作期间，双虎引入了整套带着“德式基因”的管理方法和理念。“当时给工人准备了一个表格，上面一条条写着操作的步骤，每操作一步，就在纸上打个钩，就这么简单的一个方法，就解决了工人操作全凭经验，产品质量不稳定的问题。小表格要胜过老师傅啊！”双虎总经理魏华介绍。

    在双虎工作了30多年的老工人赵维民记得，1985年，双虎在武汉第一个成立了供销公司，“当时改革开放不久，很多企业还并不熟悉市场运作的方法。我们是第一个主动出去卖产品”。

    1985年，武汉柴油机厂请来了全国最早的“洋厂长”格里希，轰动一时。格里希的变革措施也很简单：给每个质检人员发一套红衣服，使质检人员在厂里拥有与厂长同等的质量否决权，立刻使产品质量有了显著提高。

    很快，格里希又提出了结构工资制，职工的工资随着工龄的延续、岗位的变迁、工作成果的变化而升降，每两个月浮动一次，原先散漫的职工，精神面貌立刻有了很大改变。

    谋变

    以退为进让路生态

    经过市场的大浪淘沙，今天的古田老企业，已在各大产业链中占有一席之地，直追昔日荣光。

    武汉二线生产的家用电线，是建材店必进的“家装四大件”。“顾客问起二线的电线，如果说没有，人家肯定转身就走。”一位建材店老板笑道。

    武汉有机已经成为亚洲最大、全球第二的苯甲酸、苯甲酸钠生产厂家，“作为食品添加剂用在可口可乐里面，我们是可口可乐最大的供应商，他们有一条生产线就在我们厂里。”该公司一位负责人介绍。

    远大医药已在武药的基础上涅槃新生：由过去生产原料药，向生物制药转身。整线引进了意大利、美国、德国等国的滴眼液生产线，滴眼液产品达到国际先进水平。

    “树挪死，人挪活，我们搬出去以后，将有更大的发展空间，但根仍然在古田。”远大医药董事长谢国范表示，2020年产值要做到70亿元。

    双虎涂料总经理魏华表示，如今做企业不比以前，生产的只管做出来，销售的只管卖出去。“市场在不断地变化，我们要善于谋变，消费者要什么，我们才做什么。”魏华打算，在全国各销售点布局生产基地，把企业进一步做大。目前，双虎在国内涂料企业中，已名列前十。

    活下来、搬出去的企业，正重拾汉企荣光。

    而老工业身后留下的这片土地，也将经历“蝶变”，成为高端产业聚集和生态宜居之地。“搬迁后企业古田产业将重构，以服务业和总部经济为主。生态环境将得到大幅改善。”宋小涛介绍。去年，古田污染物的排放量在前年的基础上下降25%，新增绿地面积52万平方米。

（责编：王海）