5分钟爱心捐款418万 中维世纪建设集团成立慈善基金

　　中维世纪建设集团成立慈善基金　　

　　中维世纪建设集团“慈善基金”成立大会。　　

　　中维世纪建设集团董事长刘维国。　　

　　中维世纪建设集团现场捐赠418万。

　　文、图/通讯员揭兴旺

　　（武汉晚报）8月15日，中维世纪建设集团公司通过湖北省青少年发展基金会成立慈善基金，首次为希望工程捐助418万。

　　5分钟捐款418万

　　8月15日下午，洪山宾馆，坐着的几乎全是年轻人。这是中维世纪建设集团第一次大规模捐资大会，也是“湖北希望工程·中维世纪慈善基金”的启动仪式。省政协十届委员会副主席、省青基会会长李宗柏，团省委书记、省青基会常务副会长张桂华，省工商联副主席江浩等领导出席启动仪式，团省委副书记、省青基会副会长兼理事长张澍主持仪式。

　　中维世纪的董事长刘维国和发展中的中维公司一样年轻，刚满30岁。

　　活动现场，刘维国带头捐了50万，随后，众人踊跃认捐。一轮过后，觉得不太“过瘾”的刘维国又追加了8万，随即带动新一轮的捐款潮。

　　5分钟时间，捐款数目定格在418万。

　　随即，中维世纪建设集团有限公司向湖北希望工程移交捐赠支票牌，并成立以中维命名的专项基金。该笔基金主要用于资助我省贫困大学生，扶持青年创业，帮助救治留守儿童、残疾人、低保户等弱势群体。基金将在近期用100万元善款，首批帮扶200名寒门学子。

　　打造公司慈善文化，公益事业与企业发展齐头并进，这是刘维国坚持的理念。

　　今年5月，在公司的倡议下，开展慈善捐赠活动——“六一圆梦行动，帮山区留守儿童圆一个愿望”，公司内部员工自愿出钱出物，向黄陂区蔡店乡郭岗小学的100多名留守儿童献爱心，捐助书本及相关文具用品、小礼品。

　　这样的活动还有很多，给贫困学生捐赠、照顾孤寡老人、给灾区捐赠物资…而在公司举办的几届爱心活动中，刘维国的个人累计捐款达80多万元。

　　2年冲进全省百强

　　5分钟，418万捐款，中维世纪建设集团首次走进大家的视线。

　　去年6月，武汉中维世纪建设有限公司升为一级资质，随后，公司更名为中维世纪建设集团有限公司，迅速成长为资产过20亿，年营业额过40亿的综合性集团公司，拥有建筑，房地产和商贸三大支柱产业。

　　目前，公司注册资本金5.3亿元，拥有固定资产4.7亿元，流动资金3.8亿元，各类机械设备3685台套(主要机械设备)。现有持证项目经理68人，其中国家一级建造师28人，各类经济技术人员400多人，具有高、中级职称的人员达200多人。公司在全国各地承建了一大批高等学校、中小学、工业和民用住宅建筑，合格率100%，优良率80%以上。

　　今年，中维世纪更是以营业收入43亿多元，跻身湖北企业100强，排名第88位。

　　30岁董事长的“企业经”

　　刘维国来自“中国建筑之乡”—新洲，他的父亲刘少文，掌舵着“湖北建筑企业综合实力20强”之一的武汉常阳新力建设工程有限公司。

　　曾经吃过苦的父辈对他们的要求也十分严格。虽然可以站在父亲搭起的财富平台上，但他没有选择靠山吃山，而是选择了脚踏实地。从项目经理做起，跑市场、找项目、盯质量、抓管理。边摸索边思考，逐渐地，工程也做得有模有样。

　　一批成功项目的实战经验，使刘维国渴望独立创业闯江湖。

　　这个想法得到了父亲刘少文的支持。

　　2012年，刘维国收购武汉中扶建筑装饰有限公司，成立武汉中维世纪建设有限公司，并出任董事长，与几位志同道合的股东一起进行公司重组。

　　新洲的“建一代”有个不成文的传统：认为做工程要天时地利，对到人生地不熟的外省发展有顾虑。而刘维国没有顾忌这些，带领公司走南闯北。仅2013年一年，就接了造价4亿多元的海南三亚东方山海湾8期工程、10万方的河北保定中调广场工程、造价10亿元的山东沾化养老公寓工程等。

　　刘维国对管理有自己独到的一套思路。在外地立足和发展，必须要做好充分的准备。物资方面，他把提供钢材、木材、商砼等的战略合作伙伴都引入到外地工程，捆绑共同发展;人工方面，为了让技术过硬、忠诚可靠的管理人员，劳务人员等安心到外地发展，他用提高待遇来鼓励积极性，一般收入要高出本地的20%-30%。

　　年轻的管理团队

　　中维世纪建设集团是个年轻的公司，管理层也十分年轻。核心高层中，年龄最小的才30岁，年龄最大的也不过42岁，他们都是刘维国的“左膀右臂”。

　　36岁的副董事长戴剑芳，是高管中为数不多的“70后”之一。刘维国年轻、果断、强势，戴剑芳则老练、沉稳，富有亲和力，两人的配合恰到好处。有时，刘维国说话不太周全，戴剑芳会善意地提醒补充。

　　沉稳的总经理伍文，总是面带微笑，时常因为企业的战略规划、经营方向等决策问题而熬夜作战，一根烟、一支笔、一副深思状便是在他办公室里常见到的模样，他把工作当作全部，几乎把所有的时间都用在公司的事业发展中，经常为了公司的项目四处出差，成了飞人，也常因工作熬夜、应酬等而引发身体不适，被同事善意的戏称“玻璃人”，细心的人经常能从他手背上的针眼看出他又去打针了。

　　执行总经理李娟是公司“大管家”。 企业文化建设、组织框架、人才招募、梯队建设及管理制度…李娟一步步做起来。正因为有了她，相较其他建筑企业，中维的内部文化和公司氛围，都更加细致、完善、有活力。

　　刘维国也在通过企业文化的构建，使这个年轻的团队永远保持激情飞扬。

　　每两个月，他都要给公司员工发一本书、举行一个演讲沙龙，用演讲的形式分享读书心得，他自己带头，同时也“逼”大家每天至少用1小时来学习不同的知识，并且每周组织不同的综合素质及业务能力提升的在岗培训。学习之外，就是大量开展利于激发团队凝聚力战斗力和集体荣誉感的活动。公司全体管理人员和项目经理100多人，每年要参加4次左右的现场观摩，每个副总都要求在省级分公司挂职总经理，获得实际经验、提高全局观和处理问题的能力。此外，集团总部和各分公司，每年都要组织多次拓展活动，在活动中激发团队精神和向心向上意识。

　　刘维国说，一直背负着“富二代”的名号，觉得很难受。父亲白手起家，刘维国从小耳濡目染以及父辈们对他的谆谆教诲，深知创业的艰难，自己也想渴求独立，“不想让人感觉是靠着父亲才做得起来”。

　　“现在我有底气说，没再用家里的一分钱。”刘维国说。

　　刘维国踌躇满志。他想把中维世纪打造成“百年老店”：“建筑是重要板块，还有中维地产、中维金融、中维农业、中维投资、中维旅游等。”

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