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办网站把高档料理变成家常菜 陈松:让名厨给百姓下厨

新闻中心 > 武汉

2015-01-07 06:44 来源:
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  ▲ 办生鲜食品直销网站的武大硕士陈松 资料照片

  (长江日报)今年30岁的陈松生在江苏,长在武汉。他曾就读于华中科技大学计算机科学与技术专业,毕业后独自南下深圳打拼,后来辞职回汉创业,与人合伙开办软件公司,目前在武汉大学攻读MBA硕士学位。2013年9月,陈松与他读MBA的同学一起创办了武汉四季生活商贸有限公司,主营生鲜食品电商垂直销售。陈松的创业词典并不长,他认为是自己的创意与专长刚好找到了一个结合点,一切就变得顺理成章。

  在互联网时代,找到痛点就意味着找到市场。陈松选择用互联网的特性改造传统餐饮行业。在他创办的四季生活电商网站,用户可以购买到各种高品质食材,再按照网站给出的烹饪指南,简单加工后就能在家中吃到高档餐馆中才有的美味,而且便宜不少。在上周举行的第44期《青桐创业周刊》讲座上,陈松分享了他的创业经历,他计划未来把网站办成以全球名厨为圈子的“脸谱网”,让高档大餐与百姓餐桌再无隔阂。

  创意:吃货们渴望的便捷大餐

  陈松2003年考上华中科大计算机专业。“当时学计算机是最风光的,能入学就相当于找了一份好工作”。毕业后,陈松南下深圳,进入一家IT企业担任软件工程师,收入颇丰。

  在深圳,陈松的朋友圈子大多是外地来打工的人,大家时常聚在一起吃饭聊天,与“吃”相关的话题也大多集中在“怀念家乡的美味”、“下馆子太贵”上。

  “80后”、“90后”这一代年轻人大多不习惯自己动手做饭,高档餐馆的氛围又不及家庭聚会那样轻松,有没有可能借助互联网让大厨在线指导人们在家中做饭?陈松开始有了一个朦胧的想法。

  陈松细致地分析了自己所掌握的资源,除了计算机技术他并不了解餐饮行业,“对这个项目来说,食材搭配、烹饪技巧、营养价值既是基础又是核心,所以虽然我找到了市场的痛点,但只能停留在想象层面,无法付诸实施”。

  在深圳打工两年多后,陈松辞职回到武汉,与朋友合伙开办了软件公司创业。

  机会:用创意打动酒店主厨

  一次偶然机会,陈松经人介绍结识了一位在高档酒店担任主厨的朋友。对方告诉陈松,一些有名气的厨师背后大多会有一个专门研发新菜品的团队,他们就像一个“中央厨房”,把开发出的新菜加工成半成品,再定向出售给酒店。厨师团队主要出售他们的“创意”,省去了开餐馆加工、服务等环节,这样就有更多精力去研发新菜。酒店则专注给食客提供更好的服务,节省了新菜研发投入。

  “我们可以用电商模式把厨师团队的新菜直接卖给消费者,让人们在自家厨房做大餐。”陈松大胆地说出了自己的想法,只要大厨们尽量简化烹饪技巧,降低动手门槛,肯定有人愿意买单。

  陈松的创意打动了这位大厨,他同意带领自己的团队与陈松开展合作,由他们来研发适合家庭烹饪的菜品,陈松组建团队负责网站运营与销售。

  2013年9月,陈松联合4位读MBA的同学成立了武汉四季生活商贸有限公司,项目启动资金来自大家自掏腰包凑的20多万元。

  实战:一年成交3000多笔订单

  2014年初,陈松的四季生活生鲜电商网站正式上线,微信推广也同步启动。

  这是一种全新的生鲜食品销售模式,网站的口号是:这里除了厨师啥都有。

  以用户购买“法式煎牛排”这道菜为例,它包含牛肉、黄油、水果、沙拉酱等7种食材,食材会随一份烹饪说明打包快递到用户家中,只需按照上面提示的6步——切、煎、拌,简单操作不到30分钟就能做出一份正宗的牛排大餐。在中心城区闹市商圈的餐馆中,一份煎牛排的售价约为50元,而用户自己加工的价格还不到其一半。

  去年6月,陈松报名参加武汉第二届电商创业大赛,并获得第二名的好成绩。他趁势与本地部分媒体合作开办产品体验活动,参加活动的用户试吃后纷纷在各自的微博、微信中分享自己做出的美食,无形之中也帮四季生活提升了知名度。

  陈松告诉记者,2014年只是网站的试运行阶段,即便如此全年也成交了3000多笔订单,网站与微信用户达到3万多人。

  梦想:让厨师们都来这里秀创意

  谈到公司目前的发展状况,陈松说,现有的模式主要解决了消费者的痛点,不愿意做饭的年轻人,想在家中聚餐的朋友圈,他们的诉求在这里得到满足。在这个过程中一个新的痛点也随之显现出来——名厨、名菜的推广。

  陈松说,下一步他计划把更多的厨师群体吸收到网站中来,形成一个类似微信朋友圈的“厨师圈”。在这里,厨师们可以及时发布自己研发出来的新菜品,供食客挑选,甚至为有特殊需求的食客提供定制服务,比如营养餐、团队餐等。用户可以为喜欢的菜品点赞,形成人气菜品和人气厨师。

  “互联网行业与传统行业的不同之处在于它抓住了用户的体验,不断满足用户的各种需求,路就会走得更宽更远”。

  (记者熊琳晖)

  创业要有“品”

  在上周举行的第44期《青桐创业周刊》讲座上,陈松分享创业经历的同时,也就如何避免恶性竞争、争取风险投资、如何控制产品成本等问题回答了听众的提问。

  听众:网销菜品的模式很容易被模仿,如何避免恶性竞争?

  陈松:的确,这不是一种门槛很高的销售模式,而且容易被模仿,我们相信很快就会有越来越多的竞争对手和越来越低的价格出现。如果大家都来拼命压低价格,这叫恶性竞争;相反,如果大家都来努力提升用户体验,不断推出新菜品,提供能私人化的定制服务,会使这个新兴领域很快繁荣起来,也会有越来越多的人接受这种消费模式。到那时比的就是谁的产品更能吸引用户。我们会在品质上多下功夫,比如我们已经为很多菜品申请了专利,后期我们也会突出营养搭配等特色。搭建“厨师圈”的设想也是我们避免竞争的手段,我们希望利用先发优势迅速在这一领域聚集起上游资源,更多突出创意的优势,而非成本或价格。

  听众:你们项目的启动资金并不多,有没有争取风险投资?

  陈松:我们目前还没有考虑融资,主要是因为我们的项目尚处于试运营阶段,还有很多问题没有搞清楚,我们希望等运营稳定后再争取风险投资,这样在与资本进行合作时会拥有更多的话语权。这样做或许会对先期的发展速度有一定影响,但并不绝对。这个项目本身就是对传统生鲜销售行业的一次创新,不用像传统行业那样建基地、建渠道,采用合作、采购的方式可以有效降低成本,迅速扩大规模。

  听众:要满足用户需求就要尽可能多的提供产品,产品多了成本也高了,如何在二者之间找到平衡?

  陈松:我们在这里也走了弯路。高峰时期我们每周会推出5道菜谱,主要以西餐为主,3道主打,2道备选。这给我们带来了很大压力。但互联网销售的优势就在于卖家与买家之间的互动,通过前期积累我们逐渐掌握了客户需求的规律。下一步我们将尝试每季度推出一次新菜品,更多与时令、营养相结合。这样做虽然产品的种类少了,但产品的生命线却延长了,成本也会相应下降。我们最终的目的是希望通过与用户之间的互动,提供更多个性化的定制产品。

  (记者熊琳晖)

  [企业名片]

  武汉四季生活商贸有限公司成立于2013年,是一家主营生鲜食品的垂直电商销售企业。

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