始终要有“最坏的打算” | 武汉日记

　　长江网评论员鲁珊

　　疫情防控正在出现积极变化。

　　昨天，武汉体育中心方舱医院34名患者出舱转往隔离点，76名患者转至定点医院。

　　更早一天，武汉三类地点全部实现“床等人”。定点及其他医院空床6704张，方舱医院空床7255张，隔离点空床7482张。

　　回头看一个月以前。2月4日官方数据，全市空余病床仅剩421张，大量新增确诊病患无法进入定点医院救治，被形容为收治“堰塞湖”。

　　到2月3日，武汉市累计报告确诊病例6384例。

　　2月3日，7000万网友在云端围观火神山医院的建成移交，同一天，武汉开始建设方舱医院。

　　29个小时后，4000张床位就绪。

　　15天后，国家卫健委主任马晓伟在新闻发布会上，将“16家方舱医院，13000多张开放床位”的建立，称为“在医疗资源紧张、疫情扩散压力下”极其正确和果断的决定。

　　是的，宁可将事情估计得更坏一些。

　　到2月29日，武汉共有定点医院48家，再加上其他医院扩充的床位，共有床位26911张，方舱医院16家，可用床位13467张，隔离治疗点可用床位11172张。三类床位总数超过了5万张。

　　谁都喜欢顺风之势，但是，事物发展并不会总顺着人们的意愿走。“方舱医院”在中国医疗救援史上是第一次使用。方舱医院在武汉的大量建立，为“应收尽收”创造了条件。

　　疫情有多深，我们就得下去多深，甚至比它还要深。所以到2月下旬，还有一批新的方舱医院交付使用。宁可床等人，不能人等床，备而不用胜过用而无备。

　　方舱医院中也有过收治条件的问题。江汉区方舱医院医生肖红艳曾在接受采访时说，文字上规定的收治条件，现实中常不能一一对应，他们在一线操作，基本上都是宁可多收，不可错放。

　　立足最坏，争取最好——实践已经教会了一线的医生们。

　　疫情是一场突如其来的战斗。战时与平时最大的不同，它更多是在打逆风球。

　　毛泽东同志曾说过，向着最坏的一种可能性做准备是完全必要的，但这不是抛弃好的可能性，而正是为着争取好的可能性并使之变为现实性的一个条件。

　　情况正在向好，但形势依然严峻复杂。在最坏的打算中，争取最好的结果，必须贯穿疫情防控始终，这就是底线思维。

　　【编辑：覃柳玮】