项目服务人员必须当“一传手”，阳逻万达广场抢回4个月工期

　　长江网讯7日下午3时许，新洲阳逻开发区建设管理部副部长朱立伟又来到阳逻万达广场项目部，了解工程建设还需要解决哪些难题。作为服务阳逻万达广场项目专班成员，这是朱立伟每天的“必修课”。

　　阳逻铁水联运二期项目规划范围的中远海运码头 。记者杨涛 摄

　　阳逻万达广场项目甫一落地，新洲区就成立协调服务专班，开展全方位、跟踪式服务。

　　感动于新洲方面主动周到的服务，2019年底，万达方面主动提出，将阳逻万达广场的开业日期由原计划的2022年12月提前一年。

　　万达方面自我加压抢工期。但突如其来的疫情，导致项目建设停摆4个月。

　　今年4月，为抢工期，万达方面从恩施招聘800余名工人，可运送工人的车辆因受限不能通行。协调服务专班多方联系，几个小时办好车辆通行手续，800余名工人及时赶到工地。

　　“项目建设过程中出现任何问题，专班都会第一时间现场研判、解决。”朱立伟说。7月10日晚，万达方面反映工地用水量不足，专班当即请来专业人员检测，发现是供水设备故障，连夜排除。

　　除了主动服务、跟踪服务，专班还超前服务。今年5月，专班与公交部门联系，着手规划阳逻万达广场开业后的区域公交线路运营。

　　周到的服务助力阳逻万达广场抢回失去的工期。万达方面日前信心满满地表示：阳逻万达广场提前一年开业的目标不变！

　　新洲区委有关负责人表示：在服务项目建设方面，新洲区要求人人都是“一传手”，专班团队从项目开工到落成，一竿子插到底。

　　前不久，阳逻水铁联运二期工程如期开工，阳逻街成立的服务专班同样功不可没。在短短1个月的时间内，将施工前期所需的400余亩土地顺利腾退。

　　（记者李亦中 通讯员程书雄 刘慧 张彦文）

　　【编辑：戴容】