“我们是没有血缘关系的一家人”，党员叔侄26年接力照顾残疾人员工

　　程武汉（左）、程卓叔侄俩在车间检查工作。记者史强 摄

　　长江网9月30日讯  27日，位于汉阳区江堤街的武汉江圩实业有限公司的22名员工都收到了来自公司的一份惊喜——每人一个200元的“红包”。为了给经历了疫情的员工们加油鼓劲，公司负责人程武汉和程卓叔侄俩自掏腰包发红包。

　　公司的22名员工中有11位是残疾人，大部分都在50岁左右。叔侄俩希望用这种方式表达他们的心意，感谢员工们，特别是残疾人员工在疫情期间的理解和支持。

　　从1994年开始，这对党员叔侄先后接力合作，悉心照顾企业里的残疾人员工，带领他们一路打拼，用双手创造自己的幸福生活。

　　他们“瞒过”残疾人员工主动减薪

　　“当我看到手机上显示的数字，既惊讶又激动。”57岁的残疾人员工朱德生回忆起复工后拿到首笔工资奖金时，心情仍然很复杂。

　　4月8日复工后，企业在经营上遇到了非常大的困难，工业园场地出租及运营管理收入占到企业总收入的八成，在这次疫情中受冲击较大，不少入驻企业缴纳租金出现困难。对于这个现状，进厂35年的朱德生和所有员工都很清楚。“我们心里更加担心，因为我们是残疾人。”朱德生说出了残疾人员工的心声。

　　“只要我们还在，就不会少大家一分钱。”面对员工们的不安，在64岁的程武汉支持下，43岁的程卓站了出来，拍着胸脯给大家吃了“定心丸”。

　　为了留住园区企业，公司采取了种种优惠政策和企业共度时艰。“一年一交改成了半年一交，半年一交改成一个季度一交，一个季度一交的甚至改成了月付。”公司财务负责人李小长说，“只要是企业愿意继续留下来，租金怎么缴纳都可以商量。”同时，公司还对一些特别困难的企业减免了部分租金。“总金额近60万元，占到我们全年总收入的10%。”

　　在疫情最严重的时候，叔侄俩召集所有非残疾人员工开会商量对策，带头减薪，大家一致表示愿意减薪一半，确保残疾人员工的收入，帮助企业共渡难关。这件事当时是瞒着残疾人员工的。“遇到困难，我们多扛一点，让他们（残疾人）压力小一些。”程武汉说。而随着后期经营情况的好转，公司在后期已将这部分薪酬全部补发给非残疾人员工。

　　26年他们没有让一个员工离开

　　武汉江圩实业有限公司的前身是武汉市江堤乡瓦楞纸箱厂，是一家建于上世纪七十年代的福利工厂，从事瓦楞纸生产、销售。

　　“瓦楞纸生产在当时是劳动密集型产业，很多工序靠手工完成，借此安置了不少有一定劳动能力的残疾人。”程武汉回忆说，厂里残疾人员工占比常年在35%以上，最多时残疾人员工有65人，占到职工总数的80%。

　　1990年，程武汉进厂当起了推销员，4年后成为厂长，曾经是省里小有名气的乡镇企业家。2013年，在他的带领下，瓦楞纸箱厂改组为武汉江圩实业有限公司，建起了一个总面积达4万多平方米的产业园，并引入30多家企业。企业从年收入不足300万元增长为3000万元，经营范围也从单一的瓦楞纸生产变成集包装、仓储、物流等为一体的综合性公司。

　　公司的残疾人员工正在车间工作。现在，生产瓦楞纸箱只是他们工作的一部分。记者史强 摄

　　“当初我们千方百计建起这个工业园，就是希望实现转型，为残疾人创造更好的工作和生活环境。”程武汉告诉记者。

　　“在程武汉心里，我们一直是家人。”企业“元老”之一、60岁的残疾人员工李小长说。1978年进厂，42年间他一直在企业从事财务工作，也是叔侄俩的得力助手，每年要和他们一起为残疾人奔走，协调、解决他们的困难。在李小长的记忆中，程武汉对残疾人几乎是“有求必应”，只要是愿意到厂里上班的，从未拒绝过，甚至还会鼓励部分有能力的残疾职工外出创业，并对他们进行资助。

　　“担任厂长26年来，我从未让一位员工离开，特别是残疾人员工，因为舍不得。”程武汉说，碰到一些比较“麻烦”的残疾人员工，他总是耐心开导、做工作，细心帮他们解决问题，也得到了大家的认可。

　　2003年武汉市取缔“麻木”，当时厂里很多残疾人业余时间靠开“麻木”有一份不错的额外收入，接到任务的程武汉心里也没底，让他意想不到的是，“一夜之间，员工们的‘麻木’全部都交了出来，那一刻让我非常感动。”

　　“傻”叔侄甘愿做好残疾人员工“家人”

　　程武汉是江堤街本地人，也是一名有25年党龄的老党员，作为第一批明星乡镇企业家，26年来他拒绝了至少5次“好机会”。“一次是让我回村里当书记，还有4次是沿海城市的瓦楞纸企业高薪挖人，我都拒绝了。”不仅如此，他还带动侄儿程卓也加入了这个大家庭。

　　1999年大学机械专业毕业的程卓受邀来厂里进行设备调试，在叔叔的影响下，程卓放弃了外地待遇优厚的工作机会，留在了工厂。“400元的月工资，我拿了整整10年，”程卓笑着说，维系他留下来的原因，就是这份“亲情”，“很多员工都是看着我长大的，我们是没有血缘关系的一家人，帮助他们、照顾他们是我应该做的。”

　　2002年，程卓加入中国共产党，2012年，他接替叔叔成为公司负责人，同时也成为11位残疾人员工的“家长”，他感到自己肩上的压力很大。“现在瓦楞纸行业竞争很厉害，我们只能在手指缝中找出路。”程卓说。为了让员工们有更好的保障，他坚定地带着团队一起转型，从以前单一的瓦楞纸箱生产变为以物业仓储为主、包装为辅“两条腿走路”，企业在收支平衡后还有微利。“赚钱不是第一位的，重要的是把这些残疾人员工照顾下去，带着他们一起走好自己的路。”（记者史强 通讯员吴玉芳 王丹）

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　　【编辑：贺方程】