昨日，大洋百货企划部的肖丹忙着将办公用品打包，她即将到汉阳王家湾附近上班，去年初，作为企划骨干的她也“支援”大洋二店——光谷店的开业，因为开店速度加快，她忙了不少。

    忙的不只是大洋百货一家。2005年至2008年，新世界连续开出了武昌店、中心店、徐东店、钟家村店4家店；去年4月才进入武汉的银泰百货也没闲着，其位于汉口解放大道的旗舰店正在筹建，在汉阳王家湾商圈和武昌商圈也要规划新店，银泰已公开表示，要在武汉发展7至8家店。 

    以前外地商业在汉可没这么“舒坦”，大洋百货中山店调整了4年，才逐渐摸清武汉消费者的脾性，香港新世界百货国贸店守了7年才开第二家店，香港佳丽百货更是在汉尝到败绩后黯然退出。

    “武汉市场深不可测又十分诱人。”曾在北京做了10多年商业的武汉大洋百货店长张进国说，目前大洋百货在武汉的商业面积高于其他城市，销售业绩也最好。 有了中山店和光谷店的经验，其新店定位更加明确，盯准沌口、汉阳消费者，兼顾时尚和大众消费。而且，“武汉市场和其他城市不一样，要想武汉人都知道，必须要三镇都布点。”他说。以前，武汉百货商业完全是本地人的天下，武商集团盘踞汉口；中商集团把住武昌的中南、徐东要道；汉商集团稳居汉阳。2005年至今，本土商业在市内发展步伐明显放缓，除了武汉商场变身高档商业“武汉国际广场”，整个武汉市新开的7家大型百货商业中，外地百货业占了6席。

    业绩上，外来百货也纷纷摆脱了“入汉综合症”。“台派”群光百货去年全年销售约12亿元，直逼“老大”武汉广场；大洋百货光谷店12个月就盈利。 

    为了应对竞争，“休养”了几年的武汉本地商业也开始活动筋骨。武商集团摩尔城项目已进入施工阶段，预计2011年迎宾；汉商银座前年底就开始施工建设；鲁巷广场购物中心银座开发计划也顺利进行。

    “武汉是开放的城市，欢迎商业竞争。”汉商集团总经理麻建雄说。武汉广场董事长陈军也表示，当年打江山难，现在“守江山”也不简单，想继续“领跑”，必须要创新，今年武汉广场展开了5年来的最大规模调整。

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