全产业链布局背后，数字化建设助力九州通扶摇直上

近日，国务院办公厅印发《“十四五”数字经济发展规划》指出，数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，是以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态。

《“十四五”数字经济发展规划》还提出， 到2025年，数字经济迈向全面扩展期，数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%，数字化创新引领发展能力大幅提升，智能化水平明显增强，数字技术与实体经济融合取得显著成效，数字经济治理体系更加完善，我国数字经济竞争力和影响力稳步提升。展望2035年，数字经济将迈向繁荣成熟期，力争形成统一公平、竞争有序、成熟完备的数字经济现代市场体系，数字经济发展基础、产业体系发展水平位居世界前列。

数字化分销提供全场景服务

作为目前国内同行业经营品种品规最多的企业之一，九州通旗下经营品种包括但不限于西药、中成药、中药饮片、中药材、医疗器械等，经营品种品规多达47.85万个。

在客户覆盖方面， 九州通更是覆盖了全国超过95%的县级行政区域，具体包括：第一终端（二级以上医疗机构）、第二终端（连锁药店和单体药店）、第三终端（基层医疗机构和民营医疗机构）和第四终端（互联网医药平台等）。

在多样的经营品种品规和广大客户覆盖背景下，九州通利用互联网、大数据的平台形成的九州通云仓管理系统、智药通系统、门店通系统、医卫助手系统、商业保险服务系统、慢病管理系统、合理用药系统等为上游企业、下游各类B端用户以及C端消费者提供全方位的供应链服务及“医+药+险”及线上线下相结合的全场景服务。

现代化物流中心引领行业水平

创立于1999年的九州通，起家业务是药品流通。2010~2020年十年间，九州通完成了医药物流服务网络的全国性布局，建立了自有规模最大的专业医药仓储设施与供应链服务平台，连续十年位居中国民营医药流通企业第一名。这一切都离不开九州通在物流上的数字化建设。

2008年，九州通在北京投资1.6亿元，自行设计并新建了当时最高智能化水平的医药物流中心——九州通物流中心1.0。2014年，九州通建成了自主规划设计的武汉东西湖物流中心2.0，该物流中心于2017年被国家发改委、商务部评定为“全国十大国家智能化仓储物流示范基地”之一。2020年以来，九州通智能物流中心3.0版本先后在河南郑州和山东济南落地，而4.0版本也正在广州建设。

九州通智能物流中心3.0版本中，最核心的是BC仓配一体化升级，这意味着批发和零售的药品可以在同一物流中心实现储存、分拣、包装、配送。针对医院连锁等大B端订单拆零，采用地面箱输送分拣系统、结合机器人搬运分拣；针对诊所等小b端和C端订单，采用悬挂链分拣系统。截至目前，九州通已经在全国改造了6个BC一体化仓库。

值得注意的是，九州通不仅具有可满足公司内部医药物流高效运营需要的能力，同时可为医药大健康行业提供专业的三方（九州通利用自有仓储物流设施提供服务）和四方（九州通利用对方的仓储物流设施提供运营管理服务）的物流供应链解决方案与服务。九州通具备“互联网+大数据主流框架”完整开发工具的平台，在物流规划设计、物流信息软件、物流智能装备的研发与整体集成等方面，可以为企业提供智能物流中心总体集成、物流供应链SAAS平台、代运营、网络货运平台等一体化的物流技术解决方案。

2021年1月份，九州通在竞标中获得国内科兴疫苗运输的订单。同年11月，九州通物流获得中国某著名白酒消费品牌的物流管理系统的建设和运营服务订单。九州通半年报显示，九州通现已为12个行业的300余家国内知名企业如云南白药（000538.SZ）、天津金耀、广东大参林等提供了物流科技集成服务。 公司应用自主研发的九州云仓数智物流平台和九州通仓、运、配物流资源，构建了覆盖全国范围内96%以上地区的医药物流网络。

自研ERP管理系统高效运行

国务院办公厅印发的《“十四五”数字经济发展规划》中提出， 到2025年“数字经济治理体系更加完善”的目标。即“协调统一的数字经济治理框架和规则体系基本建立，跨部门、跨地区的协同监管机制基本健全。”

事实上，九州通不仅拥有领先于行业的数字化物流中心外，也是行业内极少数具有自主研发的全国统一的ERP系统、主数据管理系统的现代数字化医药流通企业。

九州通半年报显示，公司多年来坚持走产业升级与信息化创新融合的技术战略，所有涉及商品及客商编码体系、分类标准、组织结构、人员等各个数据已实现数据标准化。集团与分子公司、分子公司与分子公司之间实现高效的业务协同，包括销售管理、采购管理、库存管理、财务管理、质量管理等功能，使得数据在ERP系统内实现自动传输与共享。

此外，截至2021年上半年，九州通的整体应用架构包含了46个信息系统，这些系统采用自主研发与外部引进相结合的方式，由此组成了九州通灵活、先进、成熟的应用架构，并可以内部不断演进和延伸，自主可控。这些系统不仅可以满足集团各项业务协同的要求，还可以保持在较低的运营成本和高效运行效率的条件下，进一步拓宽新的业务范围。

九州通称，公司通过建立统一基础数据库和数据中台，已实现全集团内部统一并互联互通的业务数据系统，持续赋能各业务板块的业务拓展与管理提升，并实现集团决策数字化，构成九州通的核心竞争力。也为集团成功向“互联网化、数字化、平台化”的大健康服务平台拓展升级奠定了坚实基础。

数字化建设进入加速期

在自身数字化转型的同时，作为产业上下游的连接者，九州通正通过供应链、渠道、物流、数据等多维度的能力，开拓CSO（合同销售组织，即与药品销售权所有人签订药品销售合同取得销售权并获得报酬的一种销售模式）、万店联盟、B2B电商、慢病管理等新的版图。

这与国务院办公厅印发的《“十四五”数字经济发展规划》中提出的“数字基础设施广泛融入生产生活，对政务服务、公共服务、民生保障、社会治理的支撑作用进一步凸显。数字营商环境更加优化，电子政务服务水平进一步提升，网络化、数字化、智慧化的利企便民服务体系不断完善，数字鸿沟加速弥合。”这一理念不谋而合。

2021年3月起，九州通正式推出“万店联盟”计划， 现在旗下“好药师”大药房品牌已完成超过5000家药店的加盟，预计2022年将实现超过1万家药店联盟。据悉，九州通还利用自主研发的“门店通”系统与联盟药店的ERP系统对接，赋能药店进行品类管理、会员管理、缺货管理等，并从互联网医院、互联网电商平台、实体医院、商保机构及商保平台等向联盟药店导流订单，形成一个直接触达C端用户的数字化平台。

九州通利用自身的供应链优势和信息化优势，通过万店联盟方式将九州通的服务体系服务扩大到C端消费者，这是十分有意义的探索。按照九州通的规划，未来三年，将会加盟至少3万家药店，并可以发展C端会员1亿人。

九州通副董事长刘兆年此前曾公开表示，“2021年九州通数字化建设投入超过2亿元，比去年翻了一倍。”刘兆年还称，自2015年提出数字化转型到现在，像BC仓配一体化系统升级、万店联盟系统对接等进入了加速期。

很明显，九州通所耕耘的数字化转型已经逐渐转化成为企业发展的核心竞争力，在“十四五”数字经济发展规划的推动下，九州通或将能“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。”