过去,该局采取年底一次性综合考核模式,各分局只重税收征收进度,弱化了平时的管理和服务。“建档问效”,即改革对分局长的评价方式,首创建立分局长工作履职档案,明确体现了事前指导、事中督导、事后整改的要求,紧盯日常工作细节管理,杜绝一俊遮百丑。在分局长工作履职档案中设计了《工作意见建议书》,基层分局可就执行过程中出现的问题和难题随时向局长办公会提交合理意见或建议,调动了基层分局改进工作执行质量和效果的积极性和主动性。“建档问效”实施两年来,先后有2名考核名列前茅的分局长被评为“优秀分局长”,2名分局长名列末位被取消评先资格。
建档问效“问”出了地税系统扎实的工作作风和新形象。到8月底,该局各项税收收入总计达到2.6亿元,同比增长37%。
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