7月24日上午,湖北长江北斗数字公司智能云仓负责人杜亮驾车穿越“蛋壳”造型的中北路高架桥,即将到达他上班的目的地:一座悬挂“长江产业”醒目标识的大厦。这座2022年投入使用的长江产业大厦,尽管很年轻,却已然是中北路上最醒目的建筑之一。在它身侧,是今年投入使用的长江创投大厦。两座大楼,如同耀眼的“双子星”。
来到智能云仓实验室,杜亮熟练调试智能RFID(无线射频识别)智能称重货架:只见一个“国网工具箱”突然被取走,货架屏幕上自动减少一个库存。有了这样的货架,工人不到现场,也能清楚地调度仓储。眼下,基于北斗技术的60多个智能云仓分布在全省电力系统,上述场景经常在电力工人们抢险救灾时上演。
“没有改革,就没有今天。”杜亮深有感触。
2022年1月25日,长江产业集团作为省委、省政府新一轮国资国企改革的首发阵容揭牌成立:来自原5家省属国企员工全盘打散,“卧倒”重来;总部员工从207人减到95人,二级公司从48家整合成17家,开启了“整体性重构”“革命性重塑”。
手握170余支产业基金,“掌管”4000亿元规模,作为省级层面独一无二的产业投资“旗舰”——长江产业集团紧紧围绕国家战略以及我省“51020”现代产业集群,按照“1(产业投资主体—事业部)+N(企业实体)+1(基金群)+1(服务平台体系)”的思路,加快形成国有资本投资运营体系。组建光电子、汽车与智能装备、北斗、生命健康4个事业部,并成立相应的产业投资公司,加快向战略性新兴产业领域进军步伐。
企业如同一座超大型孵化器,用真金白银的金融活水,孵化出众多科创企业。
“看着一批企业成长为‘小巨人’‘瞪羚’,我们就有巨大的获得感。”长江创投公司党委委员、副总经理夏海东感受颇深地表示,无论是突破“卡脖子”关键技术,还是培育未来产业新动能,都需要金融活水的浇灌。产业投资既考验战略眼光,也磨砺甘坐“冷板凳”的定力,要保持乐于“陪跑”的心态,甘于成为“时间的朋友”,为更多优质企业跨越“死亡谷”提供“血液”支撑。
陪跑企业的过程中,改革是关键一招。
7月24日下午,长江创投楚天凤鸣事业部总经理李磊正在筹备新学期“创投进高校”的路演方案,“产业资本不能坐等项目,而是要走出去、主动出击。”
就在两个月前,“创投进高校”在华中科技大学正式启动,此后,楚天凤鸣陆续组建11个团队,对接武汉理工大学、武汉科技大学、湖北大学、湖北工业大学等多所高校以及光谷实验室、江城实验室等多家重大科技创新平台,储备了一批高质量的“创新种子”。
近年来,长江创投母基金通过设立系列子基金,发挥资本放大效应。截至去年底,已累计完成对外投资超1500项次,诞生了123家专精特新“小巨人”企业,换来一个创新企业“雁阵”腾空而出。
长江产业集团战略规划部部长赵海涛告诉记者,两年来,集团深化国资国企改革,推进国有经济布局优化和结构调整,搭建起“2(国资母基金)+3(功能性基金)+5(优势产业链基金)+N(子基金)”国资基金赋能体系,让优势产业、战略性新兴产业、未来产业“对号入座”。
这种前瞻性布局与“耐心”陪伴,为产业发展提供坚实的资本支撑,通过精准匹配产业链与资金链推动产业蓬勃发展。
不久前揭晓的2023年度国家科学技术奖中,长江创投公司已投企业立得空间、国创科、锐晶激光等斩获殊荣。“遥感卫星、显示制造、芯片都是研发周期超长的领域,只有对项目未来有足够信心,才会在当下有足够耐心。”赵海涛说。