武汉航道局：“三项机制”实现下沉闭环管理

　　“下沉一线解决职工的急盼问题，既要班子带好头，更要机关基层齐步走，重点是加强制度设计，建立工作机制，形成工作闭环，做到有部署、有要求、有检查、有督查、有落实、有成效，让加强作风建设成为职工满意工程。”武汉航道局局长朱文清强调。


　　自5月份以来，该局班子成员带头落实加强作风建设的8项硬措施，累计下沉一线20余次，与160余名一线职工进行了交心谈心，现场研究解决问题11个，对现场不能解决的问题建立了“每周会商—每月通报—办结反馈”的三项机制。坚持每周会商。领导班子在每周生产会后集中碰头，对上周下沉一线收集到的问题进行相互通气，逐一分析，研究解决问题的具体措施，将会商决定的具体事项由“两办”转交至有关部门办理。落实每月通报。局党委及班子成员在月度工作例会上通报领导班子当月下沉一线工作情况，将下沉现场办公次数、与党员职工谈话人数、收集和解决问题情况向全局职工通报，自觉接受职工监督。实施办结反馈。坚持问题导向、目标导向、结果导向，“作风建设工作专班”对有关责任部门承办的事项定期进行检查，加强提醒督办，确保每项工作得到有效落实，并将办理情况及时向相关单位进行反馈，做到钉子回脚、抓铁有痕，实现从设定目标到实现目标的完整循环。


　　该局党委书记艾峦苓表示，用“三项机制”落实闭环管理，不仅是确保领导班子下沉一线取得实效的有效做法，也是武汉航道局党委以过硬的作风抓作风的具体体现，通过建立“三项机制”，及时掌握职工诉求，回应职工关切，着力解决一线反映突出的急难愁盼问题，更好地凝聚力量，推进武汉航道局的高质量发展。