强“三基” 促发展 积极推进基层航道处规范化建设

　　基层航道处规范化建设是长江航运高质量发展的迫切需要，切实加强“三基”工作，夯实基层基础基本功是实现“处趸运行一体化、内部管理精细化、服务作业标准化”的重要手段。今年以来，为加快建设“畅通、安全、优质、智慧、美丽”新航道，长江宜昌航道局资产装备处（安全处）紧密结合“巩固提升年”“安全生产强化年”“汛百安”等活动，以“三化”建设为抓手，强化装备建设，规范内部管理，建立长效机制，不断推进基层航道处规范化建设。
　　一、整合资源，统一标准。“工欲善其事，必先利其器。”实现处趸运行一体化首先需要必要的硬件设施作保障，为实现“办公、履责、运转”一体的全新要求，资装处始终聚焦航道维护主责主业，把航道维护需求作为导向标，紧紧围绕“有力、有序、温馨、靓丽”的建设目标，积极谋划船舶硬件标准化规范化管理工作。为此，该局装备部门多次组织专班深入基层一线开展调查研究，认真梳理现有船舶设施状况，加快推进趸船内部维修和码头资源整合工作。一是根据宜昌局基层航道处规范化建设实施方案要求，将测绘处、维修中心、秭归处所属趸船进行优化整合和重新布局，通过调整趸船布局来改善基层航道处办公环境，逐步实现基层规范化建设要求。二是结合2022年趸船改造建设项目，从内部布局改造、室内文化装修、办公设施设备配置、外观美化等方面系统推进趸船内部规范化标准化建设。
　　二、实操培训，提升素质。“天道酬勤，不劳何获。”加强基本功训练是“三基”工作的重要内容，作为业务部门，要对标找差，补齐短板，为基层航道处提供业务指导、培训；要立足岗位实际，通过梳理业务职责和岗位技能，有重点分层次地训练一线职工业务能力。积极发挥基层航道处老船长、老轮机长“传帮带”作用，助推一线船员能力素质提升。今年以来，按照内部管理精细化要求，资装处有针对性地组织开展了多次培训，对安全管理人员重点加强了安全责任意识的提升；对新进职工着重开展了“三级安全”教育和技能达标培训；对机务管理人员重点培养了船舶设备实操业务能力。
　　三、优化流程，细化管理。“天下大事，必作于细。”要想顺利实现规范化建设的目标，需要每一个岗位上的每一名职工的工作都要规范化、制度化、精细化。只有全员参与，从自我做起，才能使规范化建设落到实处。为此，该处结合工作实际逐项梳理业务工作流程，完成了船舶运行维护及生产设施、安全检查、安全环保等多项业务工作流程管理的标准化规范化，通过流程图的形式体现每个工作环节。统一性、系统化的流程管理进一步对内部各单位（部门）的职责和工作内容进行了区分，有力推进了基层航道处内部管理精细化和服务作业标准化。
　　自基层航道处规范化建设开展以来，宜昌局无论是趸船内部改造、设备资源整合等硬件设施方面，还是优化服务流程、推进文化建设等软件升级方面，都发生了积极的转变。下一步，该局将以更加昂扬的精神面貌，持续不断提高行动效率、增强执行效能，为建设“畅安优智美”新航道贡献更大的力量。