机制改革提效能

　　在媒体融合的大潮中，没有现成的模式可以照搬。荆州市融媒体中心以探路者的姿态，以改革创新为动力，不断实践媒体融合发展的新路径，迸发强劲的融合力量。2月1日，《江汉风》播出系列报道“融媒探路者”第六集：机制改革提效能。

　　融合改革元年，荆州市融媒体中心打破了原报、广、电、网多部门割裂局面，在体制层面推进事企分离，实行中心与集团双轮驱动，采访权、刊播权和经营权三权分离管理，创造了1个月人员到位、干部到位、制度到位、运营到位的“荆州速度”。通过融文化、融平台、融要素，实现从物理融合到化学反应的转变。

　　在生产流程上，打造内容生产商、渠道分销商、数据应用商“三商”引领，供给链、传播链、数字链、价值链、产业链“五链”同步；在组织架构上，实施大部制、扁平化管理，打通了不同介质媒体、平台之间的壁垒。

　　改革的核心关键在人。荆州市融媒体中心将团队专业化、小型化、颗粒化，打破体制、职务限定来组建创新工作室，激发青年员工创造力。通过项目制，让全员都有机会作为责任人承办项目；实施积分制，引导员工岗位争先、人岗适配；设定赛马制，则以明确的考核指标和竞争机制，推动整体绩效的提升和目标的实现。

　　在媒体融合之路上，每一步探索都凝聚着创新与智慧，每一次跨越都彰显着责任与担当。从全面挺进到深度融合，再到行稳致远，站在媒体融合下一个十年的起点，荆州市融媒体中心将进一步推进媒体系统性变革，加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局，实现媒体高质量发展。