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往返武汉与黄梅、跨界小区与乡村,这位物业“大管家”让家乡面貌一新

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2021-08-01 12:52 来源: 长江日报-长江网
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  长江日报8月1日讯  在黄梅参加项目竞标间隙,潘正盛抽空给老家村委会打了个电话了解情况,竞标结束赶回武汉后,他又带着物业公司人员连夜处理小区居民诉求。对7月28日这天的工作节奏,39岁的潘正盛早已习以为常。2012年入党的潘正盛,除了党员的身份外,还是武汉可比装饰工程有限公司老总、黄梅县停前镇潘河村党支部书记和汉阳区鹦鹉街夹河馨居小区物业“大管家”。
  不要工钱也要跟着一起干
  7月29日上午9点,长江日报记者走进潘正盛的办公室时,他正捧着一碗热干面吃得正香,并用抱歉的语气解释说:“公司有几个新项目开工,一早就去工地转了下。”
  15岁来到武汉谋生,潘正盛最窘迫时一天只能吃一碗热干面。他创办的武汉可比装饰工程有限公司位于江夏区大学园路,没有高大的写字楼,就是几间普通的平房。
  正对着他办公桌的墙上,挂着一幅字,上面写有“立志报国、以身许党”八个大字。
  潘正盛1982年出生在黄梅县停前镇潘河村,12岁时父母相继离世后,他在家放过牛、捡过红薯。为了谋生,在来武汉之前,他到江西鹰潭当学徒,学习油漆技术。
  一年冬天,又冷又饿的潘正盛蜷缩在汉口火车站的一个角落,无意中看到有个穿大衣的人也蜷在角落,他不由自主地靠了过去,背靠着对方睡着了。
  在第二天潘正盛醒来后,对方才起身离开。他意识到,那位陌生的好心人整整一夜保持同一个姿势,就是怕惊醒他。这份温暖,让潘正盛对生活充满信心,也让他内心充盈着善意。
  潘正盛每天都会买报纸看,从中学习政策、了解行业动态。碰到可以学习技术的机会,他不要工钱也要跟着一起干。
  武汉可比装饰工程有限公司创办于2013年。取名“可比”,意思是可比价格、可比质量、可比服务。在对公司理念的坚持上,潘正盛经常跟施工人员发生争执,“有时客户认可了,但我觉得质量不行,一样必须返工”。
  靠着对信誉的追求,公司发展势头迅猛,年营业额曾一度过亿元。现在,潘正盛的名下有2家公司,员工近60人,年营业额在5000万元左右。
  早上五点半就在村里转悠


  潘正盛(前)参加对潘河村的环境整治。 本人供图
  潘正盛现在的另一个身份是老家黄梅县停前镇潘河村的党支部书记。平时,潘正盛多在武汉忙公司的事,通常每个周五下午赶回老家忙村里的事,周日晚上再赶回武汉。
  潘家河村曾是黄梅县的先进村,后来却成了“软弱涣散村”。“如果家乡衰败了,自己的价值也难以真正实现”,县领导的这句话深深触动了潘正盛。2019年底,他开始担任潘河村党支部书记。
  带领全体党员重温入党誓词,等潘正盛念完自己的名字,身后却鸦雀无声。“从今天起,我希望大家都能展示出党员该有的样子”,潘正盛鼓励大家,并现场给每人发了一件冲锋衣,“村里的发展,党员干部要带头。”


  潘河村面貌焕然一新。 长江日报记者史强 摄
  拆掉300多座旱厕,建起公共厕所;对垃圾池进行改造,沿路种下格桑花;全村6个小组都建起党建微景观……村里的环境大为改善。
  只有好的产业项目,才能助推村子发展。潘家河村目前已建成100亩的种植园,并计划3年内发展到500亩,预计每年可为村集体带来50万元收入,同时也能带动村民增收致富。  
  74岁的村民周金树之前在其他村的养殖场打工,每天早出晚归,收入也不高。如今村里有了柑橘基地,他将自家的土地流转入股,农闲时在基地上班,年底还有分红,“现在不出门一年就能挣一万多,以前都不敢想”。
  只要潘正盛在村里,早上五点半他就会在村里转悠,了解村民需求,布置当天工作。在他的带动下,其他村干部也养成了这个习惯。
  51岁的潘任怀在村里分管党群工作,当他脱下右脚的鞋袜时,脚底一排磨破的水泡看着让人叫疼,“这些水泡就是每天清晨步行巡查留下的”。在他看来,潘正盛给村里带来的最大变化是理念的更新。
  “党的好作风又回来了!”66岁的村民潘早升说,原来日上三竿都见不到人,如今一起床就能碰到党员干部嘘寒问暖,既方便了村民,也拉近了党员干部和村民的距离。
  解决小区居民10年的烦恼


  潘正盛(上)带着物业人员为小区更换灯泡。 长江日报记者史伟 摄
  潘正盛的另一个身份,是汉阳区鹦鹉街夹河馨居小区物业的“大管家”。在武汉时,夹河馨居小区也是他常去的地方。
  这个小区2004年交付入住,住户只有116户。原物业公司经营了3年就难以维持,居民从2009年起开始自治管理。
  居民们希望引入新物业公司,但无人愿意接手。2019年,70多岁的杨大毛和时任社区书记找到了潘正盛,希望他能接手小区的物业。他一口答应了下来,“我是共产党员,‘硬骨头’就要带头啃”。
  为此,潘正盛专门新注册了一家物业公司,取名为“可比之家”,但现实情况给他泼了一瓢冷水,招聘的5名物业人员,都觉得“工作难做”,半年内先后离职。
  潘正盛发现症结在于工作理念没有从管理转变为服务。他开始试行轮值制度,抽调其装饰公司的党员和管理人员到小区值班,服务居民的同时也锻炼工作能力。
  半年后,“轮值”变成了“轮训”,时间从3个月到6个月不等。在他的动员下,装饰公司和物业公司的27名党员志愿者,定期利用闲暇时间到小区为居民提供服务。
  “双管齐下后,局面很快打开,物业费缴费率超过95%,我们工作人员的能力也得到提升。”物业公司现任总经理程见良深有感触地说。
  小区空巢老人较多,每次子女过来探望父母,停车是个难题。物业公司后来规定,对老人子女的车免收停车费。72岁的徐望芝感动地说,物业公司这是“将温暖留给了我们”。
  谈起小区这几年的变化,杨大毛动情地说:“当年抱着试一试的想法,没想到解决了小区居民10年的烦恼。”夹河社区书记甘睿告诉记者,社区对夹河馨居小区的物业工作很满意,目前正在和潘正盛洽谈接手其他老旧小区的物业事宜。
  (长江日报记者史强)
  【编辑:丁翾】

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