亚马逊的退场，并不是谁的胜利 | 长江评论

　　长江日报评论员杨京


　　近日，亚马逊宣布，将于2019年7月18日起停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务。亚马逊表示，“亚马逊中国会集中资源发展跨境网购业务，强化海外购的优势”。
　　严格来说，亚马逊并非如有的媒体所说的“退出中国”，说是“削减”更为准确，其全球开店、Kindle、云服务等业务将仍在中国运营。不过，亚马逊在国内的自营、第三方卖家业务的确将会停止，本土电商板块将完全“离开中国”。


　　亚马逊进入中国市场的15年，正是本土互联网企业，特别是电子商务企业从起步到飞速发展的15年。2004年，淘宝才刚成立一年半，京东刚开始布局在线销售业务。据当时的媒体报道，2004年亚马逊的销售额已经达到70亿美元，同时段的淘宝年销售额仅有10亿元人民币。回顾亚马逊此后在国内的发展历程，用“高开低走”来形容或许比较恰如其分。
　　亚马逊关闭“第三方卖家服务”的消息一出，舆论喧哗，不少人称之为“美国电商败走”，甚至认为亚马逊是被淘宝、京东这样的本土电商“打败”，由此为互联网企业“土胜洋”欢欣鼓舞，这实在有些一叶障目。
　　作为最早开拓中国电商市场的企业，亚马逊是中国互联网企业的“学习对象”，甚至从某种意义上来说，亚马逊充当了“老师”的角色，成为了其他企业的学习对象。这样一家具有标杆性意义的企业在中国“水土不服”，的确是一件令人遗憾的事情。
　　其实，亚马逊目前的整体发展状况远远不算是“失败”，反而称得上风光无限。在全球范围内，它的市值已经突破万亿美元，体量相当于两个阿里巴巴，在全球第一的位置上与微软、苹果等轮流坐庄。前段时间，亚马逊创始人、世界首富贝索斯离婚被全球关注，尽管是花边八卦，但其关注度也足以说明这家企业的影响力。


　　亚马逊并非如有的媒体所说的“退出中国”，说是“调整”更为准确，其全球开店、Kindle、云服务等业务仍将在中国运营。停止的只是国内自营、第三方卖家业务。
　　而这一“停止”，对普通消费者来说并非好事。在消费市场上，竞争者越多，越有利于消费者，哪怕你从来不是亚马逊相关业务的用户，但越多竞争，就越能提高“商家讨好消费者”的动力。这就好像你通常只去某一品牌的超市购物，但如果市场上的超市只剩下这一个品牌，显然并不是一件好事。
　　【编辑：付豪】
　　（作者：杨京)