武汉市武昌医院院长黄国付：确保患者10分钟内得到救治
武汉市武昌医院院长黄国付（中），党委副书记、纪委书记洪毅（左），在长江日报直播间接受专访。记者金振强 摄
访谈嘉宾
武汉市武昌医院院长 黄国付
武汉市武昌医院党委副书记、纪委书记 洪毅
“医院正在实施西区东移，建设编制床位2000张的三级甲等综合性医院，计划用3—5年时间实现这一愿景；同时将设置‘平战结合’可转化医疗床位200张，用于疫情战略储备。”
近日，在“人民至上、生命至上——‘公共卫生体系建设’院长访谈”中，武汉市武昌医院院长黄国付称，该院正着力打造区域公共卫生事件医学中心，念“快”字诀，完善10分钟医疗急救圈。
谈预防体系
在“快”字上做文章
结合打造区域公共卫生事件医学中心，完善10分钟医疗急救圈，是市武昌医院正在紧锣密鼓干的事。按照三级甲等医院急救要求，建设高水平的院前+院中急救体系，确保医院覆盖范围内患者10分钟内得到及时救治。
黄国付在本报直播间接受专访。记者金振强 摄
提升重症救治水平，全流程运用信息化联通，完成快速诊断、快速救治……黄国付在访谈中围绕一个“快”字，介绍了全流程全覆盖的救治。
其实，快速仅体现在物理空间中还远远不够。在黄国付的设想中，要使区域公共卫生事件医学中心做到真正意义上的全流程、全覆盖，让老百姓享受最快速的诊疗，还要借助5G技术、物联网。
黄国付介绍，在预防预警体系建设中，要依托医院相关学科专业，建立健全完善的公共卫生预防体系。依托医联体的建设体系，提升社区卫生防治水平。
通过公共卫生疫情直报系统、医院发热门诊、预约诊疗、互联网诊疗、药物流通等大数据监测，做出症状预警和自我药物治疗监测，实时动态关注居民健康变化情况，通过互联网技术将观测哨点前移，给研判、预测并早期发现重大疫情的可能发生省下大量时间。
此外，该院正在建立服务区域内的监测预警与多点触发机制。运用信息管理手段，联通辖区各医疗机构（社区卫生服务中心）关键环节，包括医学检验、影像、发热门诊等，建成一体化的辅助检测平台。
谈医院发展
升级改造实现平战结合
武汉市武昌医院现有三个院区，包括东区、西区、南湖院区，承办了杨园街、梨园街、珞狮路三个社区卫生服务中心。目前，市武昌医院正在实施西区东移，建设编制床位2000张的三级甲等综合性医院，计划用3—5年时间实现这一愿景。
与“西区东移”同步，市武昌医院将构建专科专病集群，打造“四梁八柱”和专科品牌效应。构建四梁：精神心理诊疗中心、神经疾病诊疗中心、胸痛中心、康复中心；八柱：骨创伤中心、微创诊疗中心、内镜诊疗中心、妇儿中心、肿瘤中心、透析中心、医学影像中心、区域检验中心。
实现这一愿景，可否弥补医院在疫情期间暴露出来的短板？黄国付介绍：“下一步市武昌医院将从疫情救治硬件、重症救治能力、中西医结合救治、紧急医学救援这几个方面着力补齐短板。”
围绕重大疫情救治要求，市武昌医院将新建传染病大楼（含独立的发热门诊、医技、病房）及行政后勤辅助用房。传染病大楼对外采取独立区域设置，独立人员、物流及污物通道，设置床位200张，用于日常发热、肠道传染病等诊疗需要，可应对一定规模的传染病就医需求。医务人员配置在平时满足发热病人就诊、哨点检测职责，战时满足接诊、救治分流的能力。另设置“平战结合”可转化医疗床位200张，用于疫情战略储备。
谈队伍建设
90后医护人工搬运氧气瓶
市武昌医院东区，设备比较老旧，没有安装呼吸装置，要维持患者氧气供应，只能靠人工搬运氧气瓶加上呼吸机。东区的女护士都是80后90后，身材弱小，她们硬是用自己的双肩把氧气瓶从一楼扛到三楼，维持了医院正常的运转，保证了患者的生命健康。
洪毅在本报直播间接受专访。记者金振强 摄
参与访谈的市武昌医院党委副书记、纪委书记洪毅感叹：“看到她们挺心疼的，80后、90后医生护士扛起了战疫的重任，带给我们正能量，带给我们未来和希望。”
“当时医务人员在物资很匮乏的情况下，特别是接诊一些失能的患者，完全生活不能自理，又不能吃硬的食物，只能吃一定的流食，那个时候供应很紧张，想在外面去买营养米粉，因为超市没开门，很难采购，怎么办？病房护士就回家把自己家里的米和锅拿过来，一点一点地熬，熬好了以后把它配成营养餐，喂给病人改善营养。”洪毅称，“这是一个群体，不是一个人在这样做，体现了整体医护人员的责任和担当。”
“打造区域公共卫生事件医学中心，队伍建设是关键，”黄国付称，“下一步，还要加快提高医务人员重大疫情应对能力和战时防控救治水平，高度重视医院公共卫生科建设，合理配置公共卫生专业人员。对传染病专科人才建设给予政策支持，包括加大传染病专科建设投入，并在人才招聘和薪酬待遇方面给予较大程度的倾斜。加强重症医学、呼吸内科学专业人才队伍的培养、引进，加大对感染科、急诊科、重症监护室基本建设、设备的投入。（记者伍伟 郑亚莎 通讯员崔毅 周绮书）
【编辑：贺方程】
