粤企开足马力战“疫”复工

　　在车间里，东莞凯铂塑胶五金制品有限公司总经理卢小华时隔多年，重新操作起注塑机，上一线生产体温计的塑胶配件。

　　在佛山，万和董事长叶远璋等企业家正在思考着，如何在疫情中找到一个潜力产品领域并增加投入。

　　开春复工复产，一场疫情将新的经济考题摆在广东企业面前。经济总量超过10万亿元、拥有雄厚制造业集群的广东，正在做好防疫的前提下，扎实有序推动各类企业复工复产。连日来，记者深入企业复工复产现场发现，疫情之下，务实的广东企业正在努力跑赢这场“战疫”，工厂车间里的希冀与机遇并存。

　　迎着挑战上▶▷

　　企业高管上流水线支援

　　2月12日中午12点，正是员工吃饭时间，东莞凯铂塑胶五金制品有限公司的车间里，一位44岁的“员工”正操作注塑机，生产体温计的塑胶配件。等其他员工们吃完饭回来，这位老员工才匆匆赶去吃饭。

　　这个顶班的老员工，就是凯铂塑胶公司的总经理卢小华。该公司于大年初三复工，生产体温计的13种塑胶配件。一批批塑胶原料abs被输送进生产线，经过注塑机加工成型。传送带上输送着一对对体温计外壳。公司仓库里，一箱箱产品堆到一人高，即将发货。

　　“公司复工，主要面临原材料不足、人手不够两大挑战。”卢小华说，公司只储备了两吨abs原料，仅够生产2天，而原料供应商没有复产，市场上也买不到货。无奈之下，他联系上3家同行，请求帮助。3家同行鼎力支持，借给他8吨原料，保障了持续生产。东莞市祥义塑胶有限公司就是其中一家。祥义塑胶的总经理余先生是湖北黄冈人，公司尚未复产，收到卢小华的求助后，他立即同意借原料。余先生说：“防疫人人有责，我们做不了什么大贡献，就做点小事。”

　　吃完午饭，卢小华又开起物流车，自己当送货员。受疫情影响，公司只有一半员工到岗，而市场需求非常紧迫。该公司24小时持续生产，总经理也“泡”在车间当员工。“我是从工人慢慢成长起来的，操作机器、控制流水线、打包送货都在行。”卢小华笑着说。好在两年前，公司投入200万元，改造生产线，将公司的生产自动化程度提高到了70%，生产效率也提高了20%。

　　在广东，一大批像凯铂塑胶这样的制造业企业，正在积极克服困难，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，着力恢复生产经营。

　　快速运转的生产线背后，政府部门的服务提供了支撑。凯铂塑胶用电量较大，为了保障公司的电力供应，东莞供电局服务人员主动上门，向卢小华承诺，一旦出现电力供应紧张甚至供电中断等问题，东莞供电局将把供电车开到公司，全力保障生产。当地镇政府也主动上门，为公司送来口罩等防疫物资，协助企业做好防疫工作。

　　提升返工率▶▷

　　有企业返工率超九成

　　受疫情影响，尽管一些员工返岗会有延迟，但大部分企业正有序开工。一些企业通过实行员工“本土化”战略，保证了较高的返工率。

　　在佛山，拥有超2万名员工的溢达纺织在2月10日返工率就超过90%。“我们目前的员工主要来自广州、佛山等珠三角城市，这是员工返工率比较理想的原因之一。”广东溢达纺织有限公司制衣厂副总经理刘志鹏说，仍未返岗的员工，有一部分属于正常休假，比如员工产假、年假等等，还有一小部分是员工受到了疫情影响，需要在家待岗。

　　“随着企业发展，不少外地的员工在本地定居，成为了‘新广东人’，也保证了一定的返工率。”中南机械常务副总经理毛卫东说。

　　永久纸业的车间里机器轰鸣，企业的返工率已经超过80%。广东永久纸业公司董事长冯国球告诉记者，为了给药企客户提供装药的纸箱，企业在2月5日就开始供货。“那时员工已放假，我们通过微信、电话说明情况将其召集回来，员工士气都很足，2月5号整体的到岗率就达到83.6%。”

　　由于一些员工在复工时还需要居家隔离观察，复工初期一些部门很难全员到岗，采用在家办公、网络办公，尤其是挖掘新办公方式的效率，也成为企业的一大解决方案。

　　蒙娜丽莎集团股份有限公司董事张旗康已连续在家办公多日。公司将生产的班前会、班中会和班后会全部取消，安排微信群讨论具体工作。“疫情让我们的办公模式发生了改变，有了微信群的视频会议，我这几天一直在家办公，线上办公在某些方面的效率很高。”

　　寻找新机遇▶▷

　　发力挖掘潜力产品

　　挑战当头，如何以自我突破和积极变革，化挑战为机遇？市场敏锐度高的广东企业已经开启了探索。

　　在新订单受到影响的情况下，一些企业通过上马去年的储备订单，来保证生产运行。“科达洁能在年前订单量较大，受疫情影响下游企业复工可能没那么快，我们可以趁复工减少年前订单压力。”广东科达洁能股份有限公司总裁吴木海说。

　　除了生产的调配，如何做好成本把控同样与企业复工息息相关。不久前，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花撰文表示，疫情之下企业要极限式地降低成本。而这也是广东万和新电气股份有限公司的主要做法之一。为了进一步保证生产，万和将加大降低成本的力度；同时提升个人效率和产能，来保障劳动力的生产力供应。

　　在做“减法”的同时，“加法”也同步进行。在疫情中找到一个潜力产品领域并增加投入，成为万和接下来的一个主攻方向。“危机危机，有危就有机。接下来消毒柜等产品会迎来重要的市场机会。此外，在如今提倡干净卫生的形势下，热水器的市场也会出现一些利好。”万和董事长叶远璋表示，结合这次疫情，企业接下来将在这些品类上进一步发力。

　　保持沉着冷静、做好全面迎战的准备，是企业的当务之急。

　　科顺防水董秘毕双喜表示，防水材料作为建材，总需求不会因此减少，所以疫情对第一季度难免会有所影响，但对公司全年的业绩影响不大。“开工后用工人数会保持稳定，公司也会申请政策扶持。”

　　刘志鹏表示，溢达纺织已制定三大举措应对影响，强化和客户的沟通，并在信息公开、薪酬稳定等方面给员工吃定心丸。

　　【编辑：吴蕾】