主动请战参加雷神山医院建设，这位设计技术组长全程都在工地上
不停接打电话，手机用不到半天就没电
1月24日大年三十，武汉火神山医院已启动建设，雷神山医院正在谋划，“一个医院才开工，另一家又即将上马，肯定缺人，现在正是需要我的时候！”曾在武汉市城乡建设局工作过，并参与过四川汉源地震救灾的彭波主动向局领导请战，自愿到最艰苦的工程现场去。
彭波是住建部建设科技委专家、教授级高工。正月初一下午，他接到征召电话，当晚便进入雷神山医院建设现场，成为首批进场的指挥部人员、设计技术组组长。
项目现场最高峰时约14500人。彭波每天像打仗一样不断跑现场，巡查、协调、会商、研讨，每天在现场要走25000步左右，不停接打电话，手机用不到半天就没电了。
在一线奋战20天，他每天只睡3到5个小时。2月7日是他45岁生日，也是在建设现场度过。
2月8日，医院首批两个病区交付，他按计划撤离施工现场。9日上午，他接到建设指挥长的电话，说项目收尾阶段仍有大量专业工作需要现场协调处置，要他再坚守至少3天。此时医院已有患者入住，他听召即回，继续驻守至13日。
5小时提交新增700床位方案
雷神山医院占地面积328亩，建筑面积7.99万平方米，建成后提供医疗床位1500张，可满足2300名医护人员生活需要。一般情况下，这样规模的医院3至5年才能建成，而雷神山医院两周就得投用。
作为医院项目建设指挥部设计技术组组长，彭波负责协助指挥长统筹协调项目的规划方案、工程设计、设计衔接现场施工、对接医院需求以及协助移交医院等技术管理工作。项目参建方多、难度大、时间紧，他清楚地认识到，只有加强统筹协调，掌握“弹钢琴”的科学方法，才能变“不可能”为可能。
“要让设计落地，就需要现场所有资源充分整合的综合设计，需要设计师全过程咨询。”彭波整体协同规划、设计、施工、验收、移交、运营各个环节，来保障实现雷神山医院如期“交钥匙”。
特殊时期，雷神山医院建设现场能调用的材料、设备及各类建设物资紧缺。彭波组织设计单位研究，1月26日凌晨确定了项目规划和平面布局、功能分区，确定医护、病患、物流交通流线，确保洁污分流，互不干扰。在仔细论证了项目区域安全防护、环境保护方案基础上，27日中午确定了场平破除、沟槽开挖、管网布置方案，保障施工单位一边调集设备进场，一边开始现场破除作业，把每一分钟都充分利用起来。
“快不代表着没有质量，工程质量安全第一。”雷神山医院研究确定了工厂定制、现场安装的装配式建设思路，医疗隔离区采用“混凝土基础+集装箱房”的建设方式，现场拼装标准化预制单元，既可以保证工程建设的高质量，也能满足快速施工的要求。
报请指挥部研究同意后，项目采取了设计出图指导施工、设计变更由设计人员现场确认后立即实施的“战时创新”模式。边设计边施工边验收边移交，高效的协同推进，为后期项目现场高质量快速推进创造了条件。
1月28日中午，设计团队突然接到上级指示，医护保障人员设计人数要增加700人。彭波组织设计团队，1小时踏勘了项目区域所有可用地块，2小时提出选址建议，5小时提交新增720个床位的初步方案，不到24小时提供了完整的平面布局与基础处理图纸，新增医护区保障区快速开工建设，最终与病区同步交付。
解决各种需求，为医护人员专设晾晒区
在雷神山建设现场，几十个专业几十道工序齐头并进，存在大量同一作业面、多专业交叉施工的情况，突击解决功能保障问题成为常态。彭波坚持用“战时状态”解决“战时问题”，高强度、高密度地巡查，发现问题立即会商研究方案，紧急磋商措施，现场实施落地，这种状态从项目开建一直持续到2月8日首批病区交付。
多批专家组对医院建设方案提出各种意见，不同的医院运行团队又有各自的管理方式、操作习惯、细部要求，技术方案不断调整和优化。“这是个动态的过程，需要时刻主动靠前，用心服务施工一线和院方需求。”彭波说。
施工单位反映项目北区主通道宽度不足，大型运输车、吊装车辆错车困难，影响集装箱吊装效率。彭波立即与技术团队协商，确定合理压缩建筑占地的方案，将通道从原来的7米拓展到16米，大大提升了通行能力，还可以穿插安排半幅路面硬化施工，保障了建设工期。
在与院方交流时他意识到，考虑到传染病医院的特殊性，相当一部分医护人员不会使用标准配置的公用洗衣、烘干设备。他立即安排技术团队与施工单位协商，为医护人员搭建了832平方米的衣物晾晒区。
按照专家意见，他协调施工单位克服重重困难，在每个病区增加淋浴间，增加脱隔离衣、防护服的空间，连夜为医用物资仓库铺设防尘地胶，为后期污染控制和卫生健康提供了更高标准的保障。
这些天，彭波已经在家开始了“云办公”，承担着工信部数字化重大专项课题研究。彭波希望疫情能够早日结束，武汉能够早日好起来。
【编辑：周茜 邹丹雨】
