唐良智市长在2012武汉企业100强发布会上的讲话
我还想到等到有一天，我们武汉百强新闻发布会，要引起省内外的媒体，国内外的媒体广泛关注。到那一天我们的实力就强了，大家都来关注武汉企业百强发布会，那我们就不一样了，这就是城市的竞争力和影响力。今天《长江日报》做得很到位，突出了两件大事，一件大事就是莫言获了诺贝尔文学奖，一件大事就是武汉百强发布会，体现了新闻媒体对企业家的关注。
我想再说的，要感谢我们的企业家。在当前经济形势这样困难的情况下，大家共同努力，支撑了武汉经济社会健康向前发展。赵书记刚刚讲，我们今天100强最末位的14个亿，去年10个亿，简单的理解就是我们的100强增长了百分之四十。在困难的情况下，我们的经济仍然能够稳定增长，我们去年的GDP增长了百分之十二点几，今年上半年又增长了百分之十九点八，三千七百多个亿，在十九个城市中排第4位。我们还想往前进，还要靠我们企业100强，武汉实力才能再发威。
我们上半年财政收入一至九月份1507亿，增长了百分之十二点五，很不容易。固定资产投资3563个亿，比去年同期提高了六个百分点，我们今年的目标是达到5000亿。在很多经济学家说要捂着口袋过日子的时候，我们的固定资产投资还在增加，这是我们企业做的贡献。昨天邮科院童院长告诉我，今年他们在武汉市增加投资建设20个亿，如果一家企业搞10个亿就是1000亿，所以我们固定资产投资在这种情况下还同比提高。我们的工业投资一至九月份达到了1161个亿，增长了百分之四十九点三，我们去年的工业投资增长了百分之四十二点五，达到了1200亿，今年的要求是整体增长百分之五十，争取能干到1800亿。
我们要提这么高的指标，主要是为了解决我们工业发展不够的问题，“工业倍增”就是针对工业发展不够，今年搞得最好的同类城市2500亿左右，也就是我们还需要连续百分之五十以上的增长。我们研究明年工业发展形势，开了一个工业倍增的会，要求至少提百分之四十，1800亿的百分之四十，400亿，再320亿，700多个亿，再加1800亿就有2500亿左右。总之，我们要把工业实力迅速拉上来。大家都在喊紧张、喊衰退的时候，有些地区在负增长的时候，我们依然保持快速增长，招商引资1309.7个亿，增长了百分之八十一，这个数字很了不起，我们50亿以上的项目有4个，十个亿以上的有40个，外资32.8亿美金，增长了十八点几，增幅也是我们历史上最好成绩，在武汉的世界500强今年要达到100家。
还有我们城市建设，大家看到了，二七大桥、天兴洲大桥、武汉大道、国博中心，还有首义广场、内环线等等。过去3年，我们干下去3000亿，未来5年我们还要干下去4200亿，这是初步预算，我估计干到最后可能不止4200亿。通过5年时间，要把我们大的基础设施逐步建立起来。对外的交通、对内的交通，铁水公空，加市政轨道交通、过江通道、过江隧道以及我们的路网建设，要使我们的城市基础设施脱胎换骨，上一个新的台阶。这些成绩的取得，都是我们在座的企业家努力的结果，也是全市人民努力的结果。应该说更重的担子是在我们企业家的肩上，没有企业家的努力，没有我们在座100强的努力，我们的成绩肯定没有这么好，实现不了这个目标，我在这里借这个机会，代表市委市政府，感谢我们的企业家，感谢我们的企业，为武汉市经济社会更快发展所作出的巨大贡献，谢谢大家！
我想说第二件事，就是企业是市场经济的主体，是支撑和主导城市发展的中坚力量，是台柱子，是支撑。企业兴盛，城市兴盛；企业衰退，城市衰退。
城市发展史就是企业发展史，企业与城市共存共荣。有一本书《公司的力量》，我们很多企业家都看过，任何一个城市的兴衰，任何一个国家的兴衰，都是跟我们的实体经济直接相关，像美国和日本，他们的企业达到世界五百强的百分之五十七以上，那些企业都是他们两个国家的，所以他们在市场上很牛啊，很多东西都掌握在他们手上，谁给他们的力量，谁给这些政治家谈判的砝码，就是企业！尤其是世界五百强的企业，给了他们谈判的砝码，没有哪一个政治家走出去，不是后面跟着一帮给他撑腰的人。说是这些总统、总理出来是帮他们揽活，揽单，实则是这些企业在帮他们撑腰的，要不然他们出去，谈判都没有底气。谁跟他撑腰，大企业在跟他撑腰。一些大城市，像纽约、像伦敦，五百强都在20家以上，当然我们现在北京有了21家，主要是央企。最近十年，我们央企的发展很快，所以北京的世界五百强也有21家。在我们发展好的几个城市都是大企业，最近他们给我排了一个数字，在2011年中国城市地方企业500强排行榜中位列前六位的城市分别是，上海26家，营业收入是16871亿；北京29家，14680亿；天津21家，10482亿；杭州是22家，9422亿；深圳是10家，6950亿；广州是16家，6708亿。这些500强，支撑着他们的经济地位，我们现在还到不了第六位。企业是支撑城市发展的，产业兴，企业就旺，城市就兴旺；产业衰退，企业就凋零，城市就衰退。任何一个地方，任何一个城市，说这个城市不行了，一定是企业不行了它才不行了。我们武汉市在历史上是大武汉，我们在近代工业史上是有地位的，我们的大企业、大工业、大商业，从张之洞创办汉阳铁厂开始，武汉市就是中国排名第二，创办的资本总额也是中国第二。新中国成立以后，“一五”、“二五”时期，我们借武钢、武重、武船等一批大企业，武字头的企业，让我们在全国有重要的地位。一直到改革开放以前，都是全国第四。九十年代，我们的武商、中商、汉商相继上市，一共有5家商业企业上市。我到现在还记得，一下子轰动全省，说武汉真是个做生意的地方，全国少有，五家一起上市，到现在我们还很牛。现在很多企业一直想抢占我们这个地方，当然我们要解放思想、要开放，要用市场经济准则，但是我们要把自己做大做强。
我老跟我们几位企业老总商量，我们不仅要练汉口滩，我们还要练上海滩，我们不要老憋在我们家里，他们走到我们家门口跟我们重组，我们要走出去跟他们重组，我们要重组他们，那就真是爽了。走出去，那才有点味道，现在他们非要来跟我们一起练汉口滩，我们要欢迎大家来，那我们能不能走出去到他们滩上练一练呢？现在中百的汪总到重庆在练摊，练得也不错。我们马上要江海直达，要练海滩，还有很多地方，要敢于出去练滩。再就是东风入驻武汉之后，我们现在成了中国的车都之一，我们要把汽车做到300万辆以上，现在还有很大的距离。我们今年搞了七八十万辆，八十万辆不是车都，300万辆以上才是，所以我们要往上练，东风来了以后，我们做了一个规划，要做到160万辆。
光谷的崛起，正是因为有了邮科院、长飞、华科大、华工科技、凯迪电子等一批这样的新生企业，我们光谷在国家才能有地位，才会有国家批准的第二个经济创新示范区，谁的贡献？是企业的贡献！就是我们的企业，没有企业，国家不会批你武汉做第二个创新示范区。所以我就说，这是我们企业做出的贡献，企业的发展是城市发展的前提，我们企业实力也代表城市的实力，企业的形象也代表城市形象。企业是城市最大的标志，你走出去，人家可能不知道你这个城市，但是知道你这个城市有哪几个企业名扬海外，所以企业是是支撑和主导城市发展的中坚力量，是我们的台柱子。我看今天政府部门来了不少人，我们要进一步提业绩，把我们的台柱子给护好，我们这个城市才会有希望。
我讲第三点，就是要增强武汉的实力，这也是企业的重任，我们要建设国家中心城市和国际化大都市。武汉就是要做国家中心城市，做国际化大都市，做湖北省的台柱子，影响全国，参与世界竞争。温家宝总理明确表示支持武汉建设国家中心城市。
我们要完善四大功能。要进一步完善我们的交通枢纽功能，按交通部的话说就是要建中国的立交桥，铁路做路网中心，水路做长江航运中心，公路做网络节点，航空做重要的门户机场，这正是我们求之不得的事。总理提要求，要我们完善，现在国家发改委、国土资源部、交通部、建设部都给予我们支持。
总理要求我们增强产业带动功能。我的理解就是要以工业倍增为主导，工业和服务业同步发展，成为一个新的经济中心。
总理要求我们提升综合管理功能。有些东西是服务中部，有些东西要全国有影响。像我们的高等教育，要做全国的中心，我们的医疗服务也要做全国的基地，我们的科技要做全国的科技中心，包括我们在区域的金融市场建设、中介机构组织建设等等社会服务的能力都要提升。
总理还要求我们提高科技创新的能力，这是武汉最重要的特质。我们这里大学多、科研院所多、人才云集，必须建立科研组织，建不成就是我们无能，没有把这些资源用好。同时，还要加大制度创新的力度，让这些资源能释放出它的能量，成为全国的中心。
省十次党代会决定，要我们建国家中心城市，建国际化大都市。国家中心城市一定是科技要发达，对我们提出了明确要求，这也是我们应当承担的责任。国家赋予我们这个使命，靠谁来完成，要靠企业家来完成，要靠企业家来担当。
市委、市政府，区委、区政府都是大家的服务员，所以我们提出来未来5年，城市攻坚计划要再干掉4200亿，把城市基础设施基本骨架搭起来。估计4200亿还不够，就要靠企业去想办法。我们说，要使我们8加1城市圈、或者说中三角地区的工业，也能像长三角、珠三角一样干到十万亿以上，那我们的竞争力就强了。
我们去年才8000个亿，8000个亿不足以带动8加1城市圈。所以我们提出要“工业倍增”，这不是一万亿、两万亿、三万亿，什么时候能在8加1城市圈干它个七、八万亿，那我们的工业发展水平、工业化的程度可能就高了。现在上海就是将近四万亿、苏州三万多亿、无锡三万亿，这些加起来就是十几万亿，还有小的不算。所以长三角还有珠三角的发展都很快，逼我们“工业倍增”。我们促进实体经济的发展，为老百姓提供更好的生活服务，提出服务业升级计划，我们希望大家都来参与。
再就是创新经济的建设，我们叫自主创新能力提升计划。我们叫“四大计划”，加一个“城管革命”。要提升城市管理水平，跟世界先进城市媲美，彻底甩掉“大县城”的帽子。这一系列工作的展开，也要靠我们的企业家。所以今天也借这个机会拜托我们的企业家，把担子扛回去，大家一起来挑。我相信我们真正抓住未来5年、10年，随着国家经济结构调整、区域协调的需要、城镇化的需要，武汉市一定是一个黄金增长的十年，这十年一定会在中国的历史上，在武汉发展的历史上，留下最浓墨重彩的一笔！省里说叫黄金十年，我看对我们武汉市是一样的黄金十年，难得的机遇。
美国的一些杂志说到2025年全世界最有潜力的75个城市，武汉市排11位。我这次到芝加哥去访问，芝加哥市市长一见到我就说，未来的世纪是城市的世纪，就看我们这些大城市100强。他也说了100强，全世界100强的城市，前100家城市，引领全世界。他查了资料，武汉在这100强里面。他说我们一起共同努力，他比我们说话牛一些，他说要引领世界的发展，但是我赞成他的观点，城市经济、城市社会的发展，是未来的发展，要靠我们大家共同努力。
第四点，我想跟大家谈一下我们如何正确面对当前的困难，全面把握未来发展的机遇，实现我们新的跨越。
我们当前困难很多，不管是现在增长了百分之四十的企业，还是没有增长的企业，当前困难都很多。市场在萎缩，成本在上升，竞争在加剧，贸易保护、贸易封锁在增强。最近我们看到美国对我们华为、中兴的封锁，这叫刁难，是限制你发展，没什么理由可讲。
产业调整也到了重要时期，大家都感到这种危机。前不久在华中科技大学校庆举办的论坛上，讲危机讲的很多，大家心里面都凉了半截。我理解，“危机”这两个字等于危险加机遇，前面“危”指危险，后面“机”指机遇。这个时候是我们企业能够取得突破性进展的最好时机，看你怎么去找，叫危中有机，调整就是机会。
鸿忠书记一再强调“弯道超越”，大家都形势很好的时候，你没办法赶上他，你站在后面，你就跟在后头了。现在出现了这种情况，我们就有可能跑到前面去，关键看你怎么抓机会，到处都是机会。
最近听说是柳传志讲过，叫寒冬难捱。我们现在过着寒冬，大家不能猫冬，大家要冬泳。你猫冬是猫不下去的，你不知道这个冬天有多长，你的储备够不够，你猫到后来，猫得不行了，还是不暖和，那就麻烦了。现在大家要冬泳，要把自己练成冬泳健将。我觉得柳传志讲得很有道理，说我就不怕你，你们去猫吧，猫不过去，最后都死掉了。冬泳健将这时候机会就多。我们的100强和上海比，实力差距还很大，什么时候能赶超他们，就是这个时候！如果这个时候再赶紧，我们就上去了。所以人家就猫他们的冬，我们就搞我们的冬泳，把实力增强，强身壮体，赢得我们的胜利。我想我们这些企业，都是有本事的，我们的大企业都不止经历过一次寒冬，今后这种危机可能成为一种常态，今天有，明天可能还会有，不同形式的危机都会有，所以我们要学会冬泳，学会危中寻机，这是很重要的一点。我就说我们的武烟，烟草行业历来竞争就是残酷无情，但是武烟从一个十几万箱的小厂，现在变成第四大。竞争的环境没有改变，竞争的激烈程度没有改变，但是武烟成功了，这就是本事。
我觉得我们的汽车到了微增长时代，大家普遍叫苦，武汉还是要坚定搞汽车，我们还是要搞到300万辆，汽车一下子很难被其它的交通工具代替，老百姓还是要消费汽车，也许你家里有两部汽车，你不慌买第三部，但是你两部汽车淘汰的时候，你肯定要买。全世界汽车增长百分之十就够我们武汉市吃不完的，关键是你有没有本事把它拿回来。什么是机会，这就是机会。我看了一本书，叫《第三次工业革命》，这本书是美国未来学家写的，讲的核心意思就是用互联网加新材料加新能源、再生能源、新的经济模式来取代当前的这种危机，能源的危机、环境危机。我看了以后也很兴奋，他建议中国率先搞，为什么？中国发展快，正在发展当中，能不能走出这样一个新的模式。我觉得他说的前景很好，但是当前恐怕实现不了，使用新能源要有一个过程。总之，我们要看清方向，要在危中取机，要在寒冷的冬天学会冬泳。
对未来，我想跟大家谈一点想法。我们现在中国的企业家跟国外的企业家比较，在三个创新方面，我们有些创新还是做得比较好的。比如说商业模式的创新、技术的创新、管理的创新，我觉得我们学得最快的是商业模式的创新。我们现在商业模式的创新超出了很多国外的企业，我们很多国内企业把传统产业变个戏法，就可以在纳斯达克上市，做得也很成功。但是，我们现在很重要的问题就是技术创新远远不够。最近我和邮科院童院长到国外去走了一圈，我每次出国就看他们的大企业在干什么，他们的技术创新在搞什么。他们的实力是真强，核心的东西他们真舍得下本钱，投资都不是一点点。
我记得90年到IBM去考察，当时IBM不行了，他的老总说，我现在做实验，我这两年不跟他们玩，再过五年，这个市场还是我的。他们干什么去了，搞技术创新去了，搞芯片去了。
我看了康明斯的研发中心，康明斯发动机的研发中心在印第安纳州，一个很小的只有４万人口的城市，我看了他那个发动机的实验室，真舍得花钱，他是真的为了抢占未来市场，不服他不行。
我们现在搞技术创新，在技术上花钱，刮了一些浮油，水面上那个浮油，当然技术创新的一些根本性的东西，我们也在搞，但是我们搞的层次比他浅。我们对最前沿的技术、前沿的材料的掌握还不行，昨天我们讨论电路板，软质电路板，薄膜的电路板，不再是那个硬的电路板。我问了一下，电路板我们现在在哪里，我们可以把电路板做出来，我们也可以申请专利，但是这个薄膜谁生产的，是美国、日本生产的，你后面做的再好，你一旦跟我形成竞争，这个塑料薄膜不供应，你后面的专利再多也没用，所以他们想的比我们更深。它是制衡你的东西，日本三月份发生地震核岛事件，我们好多工厂开不了工，为什么?我们好多零部件无法生产，都是从日本进口。美国尽管他也在提工业化，但是美国的核心技术都掌握在自己手中。
我就希望我们的企业家在自主创新方面还要加大力度，无论如何要下本钱，否则我们永远受制于人。道理很简单，好东西人家是不会给你的，好东西一定要靠自己挣，靠自己练才练得出来，他不会给你的，你买也不会卖给你。等到他想卖给你的时候，他一定有第二代的东西制约你。所以我们的企业家一定要加大力度，尤其是在技术创新的力度上，要进一步的加强。我相信，只要我们大家一起努力，我们的企业会在新的时期有新的跨越，我们的创新能力会变强，管理水平会提高，商业模式会更适合市场的需要，我们企业家的精神也会进一步振奋。
我对我们的企业家说两句话，第一个是在参与市场竞争时，企业家就应该像狼一样，要有狼性，没一点狼性的人，做不了企业家，赢不了人，市场竞争没什么好讲，赢了就是本事。第二个就是善心，在回报社会的时候要有善心。我们希望在新的时期，随着武汉的发展，能出现更多的武汉牌的中国500强和世界500强企业，不管你是国有企业还是民营企业，不管你是工业企业还是商业企业，还是其他的行业，都要努力做大做强。
最后我再表个态，政府部门要全力以赴地为我们的企业做好服务，本质上就是要求我们真正落实“产业第一，企业家老大”的理念，这个理念要融入到我们的工作当中，融入我们政府工作人员的情感当中，真正是要为老大服务，真正是要为老大跑腿，真正是要为老大解难，还要真正为我们老大解惑。哪怕是企业家心情不愉快，我们也应该帮助他们解决问题，善于跟企业家谈心。除了解决他们的困难和实际问题以外，还要善于跟他们交朋友。我们的干部不要只看到企业家开的车比我们好，开的车好是应该的，企业家的痛苦比我们机关同志的痛苦要大Ｎ倍，你一旦当了企业家，尤其当了老板，不管你是国有的还是民营的，你成天就有一把利剑在你头上，你成天就有一个甩不掉的危机，特别是资金链问题。我搞过几天企业，最怕就是资金链断了，投下去的钱没有回报，回不来循环不了的时候，银行肯定跟你关门，找朋友，朋友跟你说跟你玩不下去了，再不敢借你。
做企业家是一件非常痛苦的事情，每天必想的一件事就是你的资金链条，不管你是干哪个行业，包括你现在搞城市建设，我们的品牌公司，你要把钱借过来，把基础设施干下去，还要跟银行的人说好，下次你还要借给我，我把这笔钱还给你，下笔钱你还要借我，要是不借新的，这笔钱就不能还给你，为什么？怕资金链断裂。我干了几年，我的体会就是怕资金链断裂，一断了我就着急，每天看回账的情况。
企业家是很难的，还有很多痛苦的地方，所以我们也要为老大解难，当成功的时候，我们要为老大庆功、喝彩。我们今年搞了城市英雄的形象，就是为我们老大树碑立传，他们是城市发展的支撑，我们就是要为他们树碑立传，我们要多站在企业家的角度，要深入企业，站在企业的那一面去理解企业的困难，去理解企业的诉求。
我们很多机关同志为什么对企业服务不到位，为什么态度不行，为什么位置始终摆不对，他老坐在他那个凳子上想你的事，那当然想不清楚。所以他服务没有激情，见面说话没有感情，办事效率低下，不行还跟你吃拿卡要，整一下，这些人是没有真的理解企业，没有站在企业家的角度去想问题，你站在企业的角度想问题，理解企业的诉求，你会非常积极主动地替他解决问题，否则你就理解不了，认为他们提的问题太多，招呼你太少，没把你招呼好。
我们还有很多的小官，官不大，但那个位置还比较重要，要是一把手企业家不来，他就觉得没给面子，如果一把手企业家天天跟你打交道，那市场交给谁啊？市场的竞争比这个残酷多了，所以我们有些部门，我们有些干部，说简单点叫不懂事。他不知道工资是谁发的，工资是企业创造的财富交的税收形成了我们的财政收入，才有钱发，真正的衣食父母是企业。我们的机关，我们的政府部门，对我们的企业家，一定要真正把“产业第一，企业家老大”融化到自己的血液当中，这样我们才可能真正能做到为企业服务好。我们还要进一步深化行政制度改革，进一步提高政府的办事效率。昨天国务院发文减了2000个行政审批项目。我刚刚收到教育部高校审理不要教育部批的文件，这个搞自由了啊。国家有一条，事后可以监督管理的，前面就不要设牵制条件；事后无法监督管理的，应设立牵制条件。这就是改革的基本原则，事后可以监督管理的，我们去年砍了一半，但是企业还是不满意，企业不满意说明什么问题，说明我们砍得不够，还没有砍到位。
事后可以监督管理的，不要设牵制条件，就照这个基本原则去办。你怎么可能什么都管，你没有那么多时间，如果你总觉得多一个环节可靠一点，那只会给企业找麻烦。所以我们还要进一步深化改革，真正为我们的企业创造一个好的环境，真正让我们的企业家有一个好的心情，在一起共同做大企业的同时，来推进城市的进步与发展，为我们实现建设国家中心城市和国际化大都市这样一个目标共同奋斗。
