陈一新“督战”武汉应收尽收：宁要“病床等人”，不能“病人等床”
会上，武汉市新冠肺炎疫情防控指挥部对当日重点情况进行了通报。陈一新说，今后，要建立每日碰头会制度，坚持开短会、讲短话，把重点放在协调解决问题和抓落实上。
他提醒武汉各级干部：武汉是疫情初发地，早发多发，疫情比市外省外更为长久、更为严重。想要疫情出“拐点”，先要信心出“拐点”。要清醒认识武汉疫情的特殊性、不确定性，清醒认识武汉防控工作的难点，强化底线思维，宁可把风险估计得更大一点，把问题困难估计得更多一点，不断增强战略谋划超前性，提高工作安排预见性，跟进实施有力有效举措，努力打好疫情防控主动战。
马国强、周先旺、胡曙光、胡立山参加上述会议。
实行“三量管控”：控增量、减存量、防变量
疫情防控形势不断变化，各项工作也不断面临新情况新问题。
陈一新在会上要求，认真分析疫情防控阶段性特征，分阶段、有针对性地谋划对策，坚决打好武汉保卫战。他部署当前要实行“三量管控”，做到控增量、减存量、防变量。
控增量：就是要坚持应收尽收不动摇，确保确诊和疑似患者收治隔离“清零”，力争日清日结，打好应收尽收攻坚战，坚决消除传播源、切断传播链，降低感染率，最大限度减少新增病例。
减存量：就是要推动“常规救治”向“综合救治”转变，前移治疗端口，重视轻症治疗，降低重症发生率，想方设法提高出院率、治愈率，减少患者总量。
防变量：就是要推动“应急防控”向“依法防控”转变，坚持稳字当头，全面落实保安全护稳定各项措施，严防疫情风险向社会风险传导演化，确保社会大局稳定。
做到“床等人”，不能“人等床”
陈一新强调，做到应收尽收，关键要筹足病床，做到“床等人”，不能“人等床”。
这次会上，要求实行“长统筹、短安排”：统筹好1个月的床位数，滚动安排好每3天1万张病床，做到每日应收尽收“清零”。
研究探索“无疫社区”“无疫单位”创建活动
会上部署：大力推动社区防控，要求研究探索“无疫社区”“无疫单位”创建活动，推进区自为战、依法防控、精准管理，确保安全。
同时，要发挥基层网格力量，推动防控力量向社区下沉，使社区成为疫情防控的坚强堡垒和健康的社会细胞。
动员广大武汉校友和楚商提供更多紧缺医疗物资
如何调配使用好捐助款物？陈一新从两个层面进行部署：
一方面要加强对红十字会的整顿建设，创新服务保障机制，及时有序引导募捐救助活动，确保捐赠款物及时科学调配使用。
另一方面，要动员广大武汉校友和楚商，发动市场化、社会化力量，为打好武汉保卫战提供更多紧缺医疗物资。
他特别提醒武汉市各级干部：重视改进捐助接待工作——拿出武汉人的热心，不要凉了捐助人的爱心。
启动火线提拔干部工作
打赢武汉保卫战，关键要提振士气、凝聚民心、重振雄风。
会上提议，武汉市要启动火线提拔干部工作，在疫情防控一线考察干部，对奋战在疫情防控最危险的岗位且表现优秀的，今年要作为优先提拔的对象，在火线中选拔战将、猛将，真正把“官帽”用于激励更多党员干部在战“疫”中冲锋陷阵、拼搏奉献。
每项重点工作嘉奖前6名、通报批评后3名
会上还提出实行指挥部嘉奖机制。具体来说，武汉市指挥部对疫情防控重点工作要实施考评通报制度，创设指挥部嘉奖令，对每一项工作的先进及时给予嘉奖。每项重点工作嘉奖前6名、通报批评后3名，做到奖惩分明。
对于三次以上受嘉奖表扬的，作为今年武汉市评选“立功单位”的优先对象；三次以上被通报批评的，对该单位负责人要严肃问责。
处级及处级以下干部要就地就近编入基层网格
这次会上，陈一新特别强调“推动机关干部下基层”这项工作。
他要求，武汉市市级领导干部要靠前指挥，不仅要下到区，还要下到街道、社区，在一线推动工作落实。
具体来说，处级及处级以下干部要就地就近编入基层网格，加强战“疫”期间基层基础管理；副局级以上干部下基层由组织统筹安排。
重视“2+1”群体的关爱工作
“2+1”群体，“2”是指医务工作者和人民警察，“1”是指街道社区工作者。
陈一新说，他们长时间在危险岗位连续疲劳作战、不怕牺牲、忘我工作，是我们最可爱的人。各有关方面要千方百计安排好轮换调休，还可以考虑在精神和物质上给予更多关怀和激励。
记者：郑汝可 制作：叶凤 校对：彭艳
【编辑：谢源】
